MRP理论说明.pptx

生产计划理论说明讲义目录1、生产计划基本概念说明2、MRP计划体系综述3、生产计划方式综述1. 生产计划基本概念说明主生产计划销售计划/独立需求计划销售处理相关需求物料需求计划需求管理预留计划订单转化能力计划生产订单采购需求核准下发订单处理 采购功能发票认证成本结算仓库MRP计划过程采购订单1. 生产计划基本概念说明1、生产计划基本概念说明MPS零件/物料在MPS（主生产计划）中体现，由MPS来安排生产计划的零件/物料。即独立需求零件/物料。一般指产成品、关键半成品、重要备件和材料套件等。MRP零件/物料在MRP（物料需求计划）报表中体现，由MRP来安排采购或者生产的零件/物料。即相关需求零件/物料。一般指原材料/采购件、关键半成品、备件等（也可能包括产成品）。MPS/MRP 物料的关系独立需求和相关需求是相对的，因而独立需求零件/物料和相关需求零件/物料也是相对的。产成品可以由MRP运算来安排生产计划，中间件可以由MPS来安排生产。1、生产计划基本概念说明对于产成品需求是独立需求，比如来自预测或者客户订单，需要主生产计划或者工单/作业计划来安排生产，条件是它是MPS零件/物料。如果产成品不是MPS零件/物料 ，或者说没有使用MPS,那么MRP将根据预测/客户订单为产成品做出生产计划对于半成品/中间件…一般来说，需求处于相关需求和独立需求之间，二者都有可能（比如来自客户订单的半成品需求和由于产成品的生产而拉动的半成品的需求）。在计划体系中，这两种需求都会对MRP的运算起到推动作用12534主生产计划粗能力计划2、MRP计划体系综述经营规划销售与运作计划MRP II 逻辑流程图销售规划决策层 计划层 执行控制层 产品规划资源需求计划资源清单宏观微观应收帐合同预测其它需求可行？客户信息成本中心总帐会计科目可行？库存信息4个计划层次物料需求计划能力需求计划物料清单工作中心1个执行层次工艺路线可行？采购作业车间作业供应商信息应付帐成本会计业绩评价层 次能力计划期时段复核期计划对象工作量决策层小1 经 营 规 划企业资源3=7年年年￥2 销售与运作规划资源计划1-3 年月月产品系列3 主生产计划( MPS )粗能力计划3=18 周周-季周=季 最终成品计划层组装件加工件4 物料需求计划 ( MRP )能力需求计划 ( CRP )采购件3-18 周日=周日-周执行层5 生产作业控制 ( SFC/PAC )投入/产出 控制日日时-日 工 序大2、MRP计划体系综述MRPII 计划与控制层次 MPS 有限能力顺排计划 均衡产量 RCCP 平衡生产线 日产能力MRP 扁平 BOM 日产计划CRP （可以不做）采购作业 合作伙伴 看板 EDI车间作业 日产计划 看板 反冲I/O 产出 均衡 看板产品成本 反冲2、MRP计划体系综述生产环境下运行MRP1. 计划期 (跨度) ? 时间是连续、无限延绵的 ? 看多远？—≈总提前期 ? 预见性 2. 时段 ? 分多细？—计划的精度 (日、周、旬、月、季、年) ? 区别优先级3. 时界 ? 控制计划的稳定性 ? 预测量／合同量的取舍 ? 需求时界—≈总装提前期 ? 计划时界—≈累计提前期2、MRP计划体系综述计划的时间三要素2、MRP计划体系综述时段划分与需求量显示原始数据01/09 01/14 01/25 02/10 02/28 03/04 05/15 06/30 07/11 07/17 09/30 10/31 11/30 12/29500 500 1000 750 750 2000 1000 1500 1000 1000 1000 1000 1000 1000 季度计划 1 2 3 4 5500 2500 3000 3000月度计划1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 122000 1500 2000 0 1000 1500 2000 0 1000 1000