原劳动合同作废 劳动合同 .doc

原劳动合同作废 劳动合同 篇一：合同作废协议 合同解除协议 编号： 买方： 卖方： 签订地点： 经双方友好协商，一致同意解除双方于2012年10月18日签订的采购合同（编号：），原合同中所约定的双方权利与义务将在本协议生效后全部消灭。 本协议双方盖章后即生效。 本协议正本一式贰份，买卖双方各执壹份。 买方： 委托代理人： 日期： 年月 日 卖方： 委托代理人： 日期： 年月日 篇二：劳动合同的变更 劳动合同的变更 一、劳动合同变更的原因 在履行劳动合同过程中，经常出现对劳动合同变更的情况。 具体来说，劳动合同变更的原因主要有两个： 1.企业的生产经营 市场的变化导致企业生产经营和工作需求发生变化，一部分职工的工作岗位、工作内容可能在履行劳动合同过程中发生变化，从而需要变更劳动合同。 2.员工劳动力升值或者老化 企业根据其认定的劳动力价值给员工定工资：认为某人的劳动力价值高一些，给其定的的工资也会相应高一些；如果通过培训、实践以及工作经验的积累，一个人的劳动力价值有所提高，企业就有可能要支付更多的钱购买。所以，很多企业都会出现员工随着工作年头的增加或技能的提高而涨工资的现象，劳动合同中劳动报酬的条款也就需要进行变更。 另外，员工的薪酬、福利可能随着企业效益的增加而提高，这也会引起劳动合同条款的变更。 二、劳动合同变更的原则 变更劳动合同的原则是平等自愿、协商一致，即当事人意志自治的原则，是一个通行原则，在合同的订立、变更、解除时都会用到，是最朴素的合同基本原理。 人力资源管理工作者常常会遇到一个难题：企业提出要与职工协商变更合同条款，尤其是在增加员工义务而减少其权利的情况下，职工会不同意。面对这种情况，企业应本着交易的心态，也就是适当增加员工的权利，以使职工保持心理平衡。 【案例】 成功的降薪 某上市公司因市场影响而效益突然下滑。作为一个公众公司，财务报表和企业 的公众形象是非常重要的，如果效益下滑又不减员降低成本，股价会跌得更厉害，于是董事会决定减员15%。经过多方工作，减员取得了比较好的效果。 一个月以后，董事会又有一个新的决议，每人平均降薪10%。面临的问题是， 刚刚减员15%，留下来的人每人增加了15%的工作量，按理应该加薪，现在还要 降10%，担心员工不能接受。 经过调用外界顾问的力量，总经理接受降薪25%，随后就跟总经理签订了降 薪25%的变更协议。然后，总经理召集副总们谈话，宣布董事会的决议：副总以 上的管理团队，如果不愿意同舟共济、共渡难关，可以选择离开；愿意留下来的，需要降薪。总经理已经降了25%，你们能接受的降薪幅度是多少？请报上来。副 总报上的数字是25%、30%、20%。最后决定，副总降薪20%，并签订变更协议。副总采用同样的办法，使部门经理降薪15%，并逐一签了变更协议。 接着，企业正式宣布，根据董事会的要求，由于企业经营下滑，各个级别的领 导都降薪并签署了变更协议，也希望愿意留下来的员工能接受降薪10%的条件， 并签署劳动合同变更协议。 最终，所有员工都接受了企业的要求。 从理论上讲，经营风险由投资人、雇主承担，劳动者只对劳动负责，只要完成了同样的工作，企业就必须按照约定向其支付对应工资。在企业遇到不利情况时，企业协商合同变更时要注意两点：有诚恳的态度，让员工觉得没有恶意，确实有一些客观原因，需要大家共同努力；有很好的步骤和技巧。 三、劳动合同变更的常见问题 1.员工不胜任工作，也不接受调整岗位 如果实现不了当初订立劳动合同的目的，合同就不再有履行的必要，就可以解除了，这是最基本的道理。 《劳动法》规定：劳动者不胜任工作，要进行培训或调整岗位，如果培训或调整岗位以后仍然不胜任，可以解除合同。 从这个意义上讲，如果员工不胜任工作，企业就有权单方决定调整其岗位，不必征求他的意见，也就是不用协商而进行劳动合同的变更。 2.变更要以书面形式进行 《劳动法》规定：劳动合同应当以书面形式订立。 国外的劳动法规定，合同不一定是书面的，口头或者其他的形式均可。 以书面的形式规定劳动合同有利也有弊。例如，在劳动合同变更的时候，只要是订立时要求书面订立的，变更、解除、终止都要采取书面形式，效率比较低；如果工作过程中的一些惯常做法没有形成书面文件，最后责任可能会归结为企业，进而为企业带来不必要的麻烦。 3.如何处理并非胜任力原因的工作调整 企业在生产经营的过程中会遇到这样的问题：产品滞销，产品线全部停掉，相关岗位取消，相关人员的岗位需要变更。 【案例】 某企业在合同里表述乙方（员工）的岗位是什么，后边又有一个条款：甲方在 履行合同过程中，可以根据生产经营的需要，随时调整乙方岗位，