项目工期对目整体目标的影响.doc

科学技术学院 项目工期对项目整体目标的影响 报 告 书 财经学科部【工商管理121班】 二0一 五年三月三十日 撰写人：丁文强 吴振权 卢祥普 全丞 蔡源远 周天根 张凯文 目录 项目工期 活动时间估计 活动时间的依据 项目工期估算 影响工期的因素 工期估算的方法 项目工期与项目计划 计划不全所带来的不利影响 实际案例分析 项目工期 活动时间估计 时间管理工作开始以前应该先完成项目管理工作中的范围管理部分。如果只图节省时间，把这些前期工作省略，后面的工作必然会走弯路，反而会耽误时间。项目一开始首先要有明确项目目标、可交付产品的范围定义文档和项目的工作分解结构（WBS）。由于一些是明显的、项目所必须的工作，而另一些则具有一定的隐蔽性，所以要以经验为基础，列出完整的完成项目所必需的工作，同时要有专家审定过程，以此为基础才能制定出可行的项目时间计划，进行合理的时间管理。在确定了活动的排序后，预计完成各项活动所需时间长短，它直接关系到各项活动时间的估算和完成整个项目任务所需要的总时间。工期的时间估算的短，则会在工作中造成被动紧张的局面，相反，时间若估算的太长，就会使整个项目的完工期加长。 活动时间的依据 活动清单及其细节说明 活动清单可视为