第三章供应链库存管理.ppt

供应链库存管理 本章内容 库存的基本理论 库存管理 需求不确定性和需求预测 经济订货批量（EOQ） 定量订货法和定期订货法 ABC库存分类法和CVA法 供应链风险分担和集中化 供应链库存管理新策略 库存的基本理论 库存的定义 狭义上的库存是静态的，是指仓库中暂时处于储存状态的商品，它是存储的一种表现形式。 而广义库存是一种动态的概念，它表示用于将来目的而暂时处于闲置状态的资源，不仅包括了在仓库中存储的原材料、零部件、半成品、产成品等，还包括在生产线上处于生产状态的在制品，甚至包括在码头、车站和机场等物流节点上等待运输的货品以及处于运输途中的货品。 未使用性 库存的基本理论 库存合理化 就是指使用最经济的方法实现存储的功能。 库存合理化的主要标志 质量标志 数量标志 时间标志 费用标志 结构标志 地区分布标志 供应链标志 库存的基本理论 库存的分类（1）（按照库存按照其作用可以分为） 周转库存（Cycle Stock） 安全库存（Safety Stock）又称保险库存、缓冲库存（Buffer Stock） 在途库存（In-transit Stock）也称中转库存 加工库存(In-process Stock) 季节性库存(Seasonal Stock) 也称调节库存 投机性库存(Speculative Stock) 促销性库存(Promotional Stock) 沉淀库存(Dead Stock) 又称积压库存 库存的基本理论 库存的分类（2）（按照其所处的领域可以分为） 国家库存 企业库存 库存的分类（3）（按照需求的重复性可以分为） 单周期库存 多周期库存 库存的基本理论 库存的分类（4）（按照需求的相关性可以分为） 独立需求库存 相关需求库存 库存的分类（5）（按照生产过程中表现形式可以分为） 原材料库存 在制品库存 产成品库存 配件库存 库存的基本理论 库存的作用 带来规模经济效益 调节供需差异 缓冲不确定性因素 提高客户服务水平 降低供应链成本 库存的基本理论 库存的消极作用 占用资金 会计学中将库存作为流动资金的一种。 带来库存成本 这些成本包括了库存占用资金的利息、储存保管费用、保险费用和价值损失费用等等。 掩盖生产经营中的问题 使得需求虚增 库存的基本理论 库存管理 库存管理的概念 总体而论是指利用科学的管理方法和现代化的技术手段管理库存，实现库存合理化的过程。 供应链的概念及特点 库存管理的目标 库存成本最低化 保障程度最高化 投机利润最大化目标 敏捷化目标 资金限定目标 供应链的概念及特点 库存管理的指标体系 客户满意度 延期交货 库存周转次数 供应链的概念及特点 供应链中的库存管理出现的问题 （1）缺乏供应链系统观念 （2）缺少绩效评价指标 （3）低效率的信息传递系统 （4）忽视不确定性对库存的影响 （5）未能建立有效的合作和联盟 （6）库存管理策略简单化 （7）忽视供应链业务流程重构中的库存 （8）供应链多环节的重复库存 需求不确定性和需求预测 需求的概念 供应链里所描述的需求不同于经济学中的需求，它除了包括了消费者对产品的需求量和价格的对应的关系外，还需要明确用户需要产品的类别、规格、数量和对其优劣程度的要求，以及需要的时间和地点。 按照重复性可以划分成为单周期需求和多周期需求。 按照独立性还可以划分成为独立需求和相关需求 需求不确定性和需求预测 需求不确定性 供应链的不确定性包括了供应的不确定性、需求的不确定性和运作的不确定性。 在这些不确定性中，最终产品市场上需求的不确定是供应链不确定性的主要表现。 需求的不确定性主要是指客户对于产品需求量上的不确定性，当然还包括了需求分布在时间、空间上的差异性，需求结构的变动等。 牛鞭效应是供应链中需求不确定性的典型表现。 需求不确定性和需求预测 订货提前期 订货提前期是指从客户提出订货到客户收到该批货物为止的这段时间 根据需求是否确定和订货提前期（Lead Time）是否变化可以采用三种不同的方法计算安全库存量 需求不确定性和需求预测 （1）需求随机变化，订货提前期为常数的情形 需求不确定性和需求预测 （2）需求确定，订货提前期随机变化的情形 需求不确定性和需求预测 （3）需求和订货提前期都随机变化的情形 需求不确定性和需求预测 需求预测三条原则： 任何预测都是不真实的； 预测的时间周期越长，预测的误差就越大，其可信程度就越低； 综合预测（Aggregate forecast）的结果要更准确，所谓综合预测是一种根据产品或客户资料的同类特性把他们归类而达成的综合预测方案。 需求不确定性和需求预测 需求预测五个步骤： （1）确定预测目标 需要清楚这些问题：预测的目的是