张城玮-现代管理学【中华讲师网】汇编.ppt

管理职能  组织目标实现确定目标 制定计划 以协调活动 计划 组织 任务划分 组织结构 权责安排 人力资源配置 领导 指导和激励下属 信息沟通 解决冲突 控制 对活动进行监控以确保其计划完成现代管理精要德鲁克认为，仅将管理者定义为“对他人的工作负有责任的人”是不够的，管理者应该是“对企业的绩效负有责任的人”。 全新认识：谁是管理者 从角色开始理解“管理者”谁是管理者 三个石匠：第一个石匠说“我终于找到了一个好饭碗”第二个石匠说“我做的是一流的石匠活”第三个石匠说“我在建全世界最漂亮的大教堂” 全新认识：谁是卓越的管理者 全新认识：谁是卓越的管理者我们的“管理者”中，有相当一部分仍属于第一种境界，有少数管理者进入到第二种，具备第三种境界的管理者更是凤毛麟角，几近于无。而企业要想获得强大的竞争力，就必须拥有一批真正堪称“有理想、有远见卓识”的管理者。企业要想走向实质的成功，管理者就必须从第一种境界进入到第二种境界，进而达到第三种境界。“卓越的管理”是一种“永远在路上”的状态，一种认为自己“永远不够卓越”的心态下对于“卓越”的持续追求。 基层 中坚 高层 行动 方针 实行力 先见力 维持 创造 真 美 地 天 憨人 好人 法 情 不变 变 利 权 安心 放心 物 人 标准化 人性化管理者定位 重新定位，成为卓越的管理者 管理者职业化素质模型 管