黄冈市局专卖管理所建设工作b情况汇报.docVIP

突出两转抓规范 创新管理促发展 黄冈市局专卖管理所建设工作情况汇报 我市的基层专卖管理所建设，在省局直接关心和指导下，始终围绕“在落实中创新，在创新中落实；在规范中增效，在增效中规范”的要求，牢牢把握“专管员职能转换、违法户教育转换“这个关键，通过创新管理模式，落实八个统一、规范五项流程、严格三级考评，运用四法培训，进一步强化了县级局的专卖管理职能，融洽了与经营户的关系也赋予了专卖管理工作新的内涵。下面主要汇报三个方面的情况： 一、管理所建设基本情况 在2 007年3月份全省专卖工作会议上，省局提出了要全面加强基层专卖管理所建设，并安排黄冈先期开展试点工作。接受这一任务，对我们来说既是一个机遇，也是一个责任，更是一个挑战。针对过去管理所“下车检查、上车走路，有案办案、无案不管”的老模式，我们依据省局《实施意见》，按照“局部试点、巩固提升、整体推进、力求实效”的工作思路，以规范专管员日常工作为切入点，以违法户教育转化为关键点，以强化管理所工作职能、保一方平安为目标，努力摸索管理所建设的新路子。先后历经三个阶段： 第一，罗田先期试点阶段。2007年4月起，市局成立了加强专卖管理所建设工作领导小组，由徐述舟局长任组长，分管专卖、业务副局长任副组长，相关科室部门负责人为成员。专卖科和罗田县局抽调骨干组织专班，围绕省局“分类管理、教育转化”的指导意见，对管理