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经营目标管理责任书三篇汇集
下文是关于经营目标管理责任书三篇汇集相关内容,希望对你有一定的帮助:
第一篇:《万D项目经营目标管理责任书》
《项目经营目标管理责任书(范本)》
项目名称:
本期开发项目名称:
项目所在公司名称:
第一部分:定义
1.经营性物业:各类主力店、酒店、自用物业及底层商铺(含商业步行街)。
2.销售性物业:各类住宅楼、商住(办公)楼、底层商铺及其它可售物业。
3.经营期:项目经营开始至项目结束的时间周期。
1) 项目经营计划开始时间:新项目土地摘牌之日;已开发项目公司分期项目的
开工时间。
2) 项目经营计划结束时间:本期最后一个单体竣工验收后六个月之内。
4.经营期实际结束时点:销售回款额达到本期目标销售额的90%、本期工程结
算完成且集团复核完毕,上述两种情况的较晚时间为经营期实际结束时点。
5.费用及税金结算截止时点:原则上以经营期实际结束时点为准,情况特殊时以项目管理中心、集团财务部确认时间为准。
6.销售回款额统计截止时点:销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售,则本次考核时,销售回款额统计截止经营期实际结束时点。
7. 建造成本配比原则:销售性物业如在经营期实际结束时点时没有实现100%销售,则本次考核时,建造成本按配比原则、三费全额计入进行结算奖金。建造成本配比比率=确认销售回款/可实现目标销售收入,可实现目标销售收入=已销售合同金额+所有库存能实现合同金额,经营期实际结束时点为考核时点。后续实现的销售回款额,将以相同原则复核其实现的净利润,在下次考核时一并结算奖金。
第二部分:总则
1.为了加强万达集团开发项目的经营管理,确保实现开发项目的
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