2015如何经营团队.pptVIP

策略（Strategy） 什么是策略？ 让公司现在和未来朝着什么方向前进。 什么是好策略？ 每个公司的设立都为了达到某个目的。 好策略必须告诉我们如何达到公司的目标。 不只讨论目前该做什么，而是把许多重心放在长远未来。 什么是好策略？ 三个必要条件： 现在和未来都赚钱 现在和未来都必须提供员工安全和满意的环境 让市场现在和未来都满意（供应商、经销商、客户） 任何一个条件都不能违反 三个必要条件之间存在一般性冲突！！ 冲突图：三个条件的彼此冲突 如何破解冲突？ C和D’之间做了什么假设？ “为了要把局部改善转变为实质的利润，我们必须资遣改善最多的部门内的员工，是因为……” 假设有效产出的限制在外部。 解决方向 要破解冲突，策略要保证，无论未来如何，有效产出的限制都不会出现在公司外部。 如何保证无论发生什么事，我们都会有更多的市场？？ 逻辑树 认知价值 大部分人认为改变认知价值的关键在工程—全新的装置、出色的新产品。 然而多数成功的大公司，跟竞争对手相比并没技术优势。 大多数公司在市场上所获得的认知价值，并不是透过产品的独特性，而是提案的独特性。 105号：“功能选择、服务水平、保证、响应时间等，可以改变市场对相同产品或服务的认知价值。” 决定性优势 100号：公司变更提案内容，大幅提高大规模市场的认知价值 105号：目前公司在一个大规模市场上营运，认知价值让