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若何使企业品牌增值熟悉的品牌战略 作者：管理咨询公司 来源：/ 　　所谓品牌策略是指企业通过建设市场良好品牌形象, 抬举产品无名度, 并以出名度来开拓市场,吸引主顾, 缩减市场占有率, 取得丰富利润回报,抚育虔诚品牌消费者的一种策略选择。品牌战略是现代企业市场营销的焦点。从品牌战略的功能来看, 一个品牌不仅仅是一个产品的标志, 更多的是产品的质量、性能、满足消费者屈从的靠得住水准的解析体现。它熔化着企业的科学筹画、市场信誉、寻求完美的精神文明外延, 决定与影响着产品市场构造与干事定位。因而, 宏扬品牌的市场影响力,带给消费者信心, 赐与消费者以物质和物资的享用恰是品牌策略的基本功能地址。实际证实, 良好品牌往往能给人以特别印象, 在一概质量下可以讨取较高代价。有些公司拥有良好的品牌乃至还可以在差距国度逆周期、反时节制造产品, 从而使成本与收益流量畅通 。 　　经济全球化配景下, 国际竞争愈来愈表现为品牌的竞争, 现代跨国公司绝大多半都是世界出名品牌公司, 尤其垂青品牌策略的运用, 通过品牌这种全方位的输入状态, 跨国公司逐渐据有了国际市场, 可以绝不虚夸地说, 而今, 品牌已是跨国公司完成全世界战略指标的犀利武器, 是完成资本扩张的必要手段。 　　品牌策略一经兴起, 即为世界列国公司与企业所器重, 而它在环球家当界的实施, 遍及意义在于： 　　(1)促退产品贩卖　品牌是产品的外围内容，品牌效应是其余营销手段所不及的，在畅旺国家市场，品牌识别业已接替产品识别，成了市场选择的唯一因素。 　　(2)照管和保障产品价值　品牌是一个集合概念，它采集产品质量、头像、技术、功能、依顺等诸多内容。缔造一个广受消费者欢送的品牌产品，需要集腋成裘的起劲与且自的品质、价值担保。 　　(3)现局限经济效益　品牌生长创议了企业产品价值上扬，需求增长，晦气于企业扩张再生产，增长范畴经济收益。 　　(4)保证企业不时壮大和持续进行　不少跨国公司以为得胜品牌的价值不仅在于它们兴许包管将来的收入，增长主顾对公司产品的需求，更在于企业泛起求助紧急时能给他们予以支持，确保企业可持续进行。 　　1999年，当埃里克·金成为三星电子全世界营销实行总裁时，公司就定下了相熟的战略：在5年内，把这个韩国脉土品牌出产成世界品牌，其参照标杆这天本索尼公司。可是埃里克·金内心非常明白，那会的三星与索尼相比，岂论是收入、利润，照常产风致量和色泽方面，都没法与之匹敌。 　　三星的品牌战略认识指出：不仅要使三星成为一个尽人皆知的闻名品牌，并且要使产品的品牌成为翻新与高质量的代感叹词。为了实施这个品牌策略，三星总部拨出10亿美金的营销估算给埃里克·金支配。乍一看这笔钱数目不小，但是，当埃里克·金和他的营销团队颠末一丝不苟，要把多达14个门类的476种产品，掩盖在200多个国度的市场，如何进行科学的营销资源整合、市场资源整合，就是一件颇为冗杂的事宜了。在当时的情况下，埃里克·金与他的团队也曾别无选择，只有尽心尽力实行这个策略。 　　厥后的下场证实：战略，是一个企业纲举目张的枢纽。策略正确，目的精确，此时实验力度越大，企业进行越火速，红利的时机也就越大。 　　案例三飞亚达：飞出亚洲，抵达全世界 　　让咱们共同重温一下飞亚达品牌的打造历程。 　　一个品牌的组成屡屡需要几十年以致上百年的汗青，而历史悠久的钟表更是如斯。飞亚达集团在强手林立的钟表业中，用了短短15年时日不只成为行业的翘楚，还在世界高档表业中占有一席之地。其品牌运营显示其独到之处，从消费定位，产品品格，知识产权，市场营销到企业文明和民族文化的连系，勾画出一个强势品牌制造得胜的经典案例。 　　(1)强势定位 　　飞亚达确立于20世纪80年月初，在当时的前提下，集团对未来的消费热门进行了正确的猜测：随着经济的进行，腕表功能不会仅限于记时东西，还会成身份的标识表记标帜，社会地位的意味。故企业在创业伊始就十分属意品牌定位--做中国的中高档腕表，为白领和早期成功人士供职。飞亚达的寓意就是飞出亚洲，达到举世。要达到这个目的，就要有自己的品牌，以是出产本身的品牌成为飞亚达运营战略的重中之重。 　　当初的钟表行业处于主流位子的是机器表，而几个老牌产品早就成为干部糊口的几大件之一，国外品牌牢牢管束着低档表的消费。于是飞亚达独辟蹊径，按照世界潮流，在海外推出了石英表，顺利地完成了市场进入，并连续四年买断在中央电视台信息联播前黄金时间段的报时权。所以飞亚达一登场，就把飞亚达表您报时以及一旦拥有，别无所求的强势形象深深烙在顾主的心里。 　　(2)整实品牌基本 　　自主知识产权。不有自己的常识产权就会成为跨国公司的拼装厂，品牌铸造更无从谈起。飞亚达十分强调自主常识产权的开发。飞亚达斗胆勇敢使用太空与航空技能，不竭缔造性地推出自已的战役型款式。集团开发