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自动化流水线设备维护 　　自动化流水线设备本身设计决定采用最低维护方式。设备上没有反复移动的零配件，或只是在操作要求时才移动。这样就导致了机械部件的磨损很小。余下的维护工作也只是进行简单的清洁或检查。 清洁工作 设备的清洁工作应按照整条瓶装线的通常维修间隔进行。建议每周清洁一次，具体时间间隔视污染程度而定。 通常情况下，用湿布或软毛刷进行清洁。所有部件都可免受水珠或水流飞溅的损害，但是不能抵抗水流喷射。非常微小的湿气都可能导致对电子系统的损害。 假如湿气渗入设备，将其关掉并将其部件完全干燥后再打开。 检查工作 检查工作是指按照预定的步骤进行定期维修，有必要及时地检查（设备）的不足或缺点。推荐每月进行一次检查，可根据设备工作负荷量决定检查间隔。 维修工作 当零件实效或有相当大的磨损时，必须进行维修。只有经过相应技术培训的专业人员才可执行必须的维修工作。为了保证设备长期运行，应使用Vanta公司的原产配件。 当检查及维修工作不能有效进行时，Vanta公司人员会尽可能地到现场修复设备。 维护工作 下列维护工作视情况每周或每月进行： 标准设备： -清洁面板和外罩。 -去除异物。 -检查传感器支架的机械调整位置是否运转灵活。 -检查保护管是否损坏及螺钉连接情况。 检测模块： -清洁传感器（选用接近开关）。 -清洁光扫描器（选用光电开关） 排除器：（如选用） -从过滤器中排除冷凝水。（每周） -检查空气主通道是否连接完好。 -去除玻璃碎片和异物。（及时） -检查剔除杆是否灵活运转。（每周） -检查气缸活塞杆及其它是否灵活运转。 -通过过滤调压阀关掉压缩空气。 -检查附属装置及气动部件的紧密性。 -检查电气连接是否紧密，重新连接已松动的电缆。 -检查橡胶减震器是否有破裂（气缸、软管、阀等）。 -用湿布清洗示警灯（如果有选用示警灯）。 外围设备： -清洁触发器透镜和反射板。 -检查、调整主触发器。 -检查触发器和反射板各部件连接是否正确。 -让箱子通过触发器，检查触发器是否发生变化。 　　以上就是青岛麦格小编简单的介绍，如果您还有想了解的部位，可以联系我们，我们将竭诚为您服务！ “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作态度和提高自己的服务质量。 （2）规范员工的服务态度，提高顾客的满意度，使得产品的服务质量深入人心。 （3）为员工的岗位动态管理、薪酬激励、职业发展提供客观依据。 3、“六心”服务评定的原则 坚持客观、真实、公平、公正的原则 4、“六心”服务评定的内容 “六心”服务评定将采取逐级考核制，一般店员由所在店铺的店长考评，各个店长由店务执行经理考评，最终由市场营销部总监对员工的“六心”服务评定结果做出认定并交由总经理签字确认。 （1）信心：不仅要对自己有信心，而且要对我们公司、我们的产品有信心，首先要告诉自己，我是能做好这件事的。要使自己的个性充分发挥，强调自己与众不同，并把这种原则运用到产品上，我们公司的产品是最好的，它有其它公司无法比美的优点。它能给顾客带来一种享受，有了这种信心才能在自己的言谈举止中得以流露，在不经意间吸引顾客、感染顾客。 （2）热心：当遇到顾客对所购买产品不太了解时，我们应主动的去帮助她，用热情去感动她，我们所得到的不仅仅是出售产品，而是一种使她无法忘怀的品牌形象。 （3）用心：就是用心察言观色，主动的去和顾客沟通，顾客的言行、举止、性格、爱好，在短时间尽快掌握顾客的心理，然后选择推荐一些产品，其实我们所做的一切最终目的是为求感动顾客，使我们和顾客之间形成一种友谊，而不是单纯的买卖关系。通过自己的举止使顾客接受品牌形象，接受我们的产品，这样就会形成一个稳定的长久的消费群体。 （4）耐心：是一般年青人最缺乏的，特别是在顾客试穿了很多，想买又不想买的时候，我们要耐心的去引导她们，帮助顾客而不是流露出不耐烦的表现，如果没有目的或没有主见，这就需要我们主动的解说，即便不买，也会成为我们的潜在的顾客。 （5）诚心：也是最重要的，在和顾客的交往中，我们的言谈她们也许怀疑，我们的推介的要点，她们也许不赞同，甚至对于