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1.管理会计有哪些职能作用?（1）为决策提供客观可靠信息。 （2）制定计划编利预算。 （3）实施经营计划，评价业绩实施控制。（4）成本确定和成本计算。 管理会计的主要内容有哪些? 管理会计主要为企业的内部管理服务，其主要内容可以表述为决策与规划会计和执行与控制会计。决策分析可以区分为短期决策和长期决策分析。短期决策分析基本上可以分为三种类型：其一是成本与产量问题；其二是成本与收入问题；其三为企业内部资源的合理分配问题。长期投资决策是建立在货币时间价值的基础上的。规划会计通过编制计划和预算将决策确定的目标和行动具体化，预算包括生产经营总预算和项目预算。 执行和控制是保证计划所确定的目标得以实现的实施过程。主要通过计划执行结果与预算的比较，评价执行者的工作成绩，通过差异分析获得反馈信息，以便采取措施，达到控制的目的简述变动成本法的优点。什么是变动成本法？变动成本法有何理论依据？ 变动成本法是指在计算产品成本时，只包括生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和变动制造费用，不包括固定制造费用，而将固定制造费用全部作为期间费用列入当期损益表，从当期的收入中扣除。变动成本法的理论依据：产品成本与其生产量密切相关，在生产工艺没有发生实质性变化以及成本水平保持不变的条件下，产品成本总额应当与完工的产品数量成正比例变动，因此只有变动生产成本才构成产品成本。什么是经营杠杆？那些因素影响经营杠杆？如何影响？ 经营杠杆系数是指利润变动百分比相当于销售量变动百分比的倍数。 影响经营杠杆系数大小有两个重要因素——固定成本和销售量。 （1）固定成本对经营杠杆系数的影响 经营杠杆系数总是大于1，而且经营杠杆系数将随固定成本的变化呈同方向变动。在其他因素不变的情况下，固定成本越高，经营杠杆系数越大，企业的经营风险也就越大；反之，固定成本越低，经营杠杆系数越小，企业的经营风险也就越小。 （2）销售量对经营杠杆系数的影响 在其他因素不变的情况下，经营杠杆系数是随着销售量的变动呈反方向变动的，即销售量上升，经营杠杆系数下降，经营风险也随之降低；反之，销售量下降，经营杠杆系数上升，从而使经营风险增大。什么是边际贡献？有几种表现形式？ 边际贡献，也称边际贡献或创利额，是指销售收入减去变动成本后的余额。 边际贡献的绝对数有两种表现形式：一种是单位概念，称为单位边际贡献(用CM表示)，它是指产品的销售价格减去单位变动成本后的余额。单位边际贡献反映的是每一个单位产品的创利能力，也就是每增加一个单位产品销售可提供的创利额，用公式表示如下： 单位边际贡献(CM)=销售价格-单位变动成本 边际贡献的另一种表现形式是总额概念，称为边际贡献总额(用TCM表示)，一般就简称边际贡献，它是指产品的销售收入总额减去变动成本总额后的余额，用公式表示如下： 边际贡献(TCM)=销售收入-变动成本=单位边际贡献×销售量 本量利分析图如何揭示本量利三者之间的规律性？ 通过观察标准本量利图，可以掌握本量利之间的如下规律： 第一，在盈亏平衡点不变的情况下，销售量超过盈亏平衡点一个单位，即可获得一个单位边际贡献的盈利。销售量越大，实现的盈利就越多。反之，销售量低于盈亏平衡点一个单位，就产生一个单位边际贡献的亏损。销售量越小，亏损额就越大。 第二，在销售量不变的情况下，盈亏平衡点越低，盈利区的面积就会扩大，亏损区的面积就会缩小。它反映了产品的盈利能力有所提高，即能实现更多的盈利或产生更少的亏损。反之，盈亏平衡点越高，盈利区的面积就会缩小，亏损区的面积就会扩大。它反映了产品的盈利能力有所降低，即能实现的盈利越少或产生的亏损越大。 第三，在销售收入既定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于单位变动成本和固定成本总额的大小。单位变动成本或固定成本总额越小，盈亏平衡点就越低；反之，盈亏平衡点就越高什么是零基预算?有哪些优点和不足? 零基预算法，是指在编制预算时，对任何一种费用的开支数，不是以过去预算水平或现有费用开支水平为基础，即不考虑以往情况，而是一切从零开始，根据其必要性来确定预算期内费用支出数额。 零基预算的优点在于：首先以零为起点有可能找出和去除低效率或过时的经营方式，引导员工避免浪费性支出；其次对所有项目进行成本效益分析，有利于合理地进行资源分配，可以通过将雇员引导到以更好的方式去工作来强化激励的作用；最后为管理者适应企业环境变化提供了预算和计划工具，支出中的过时项目将被找出并被抛弃。 但零基预算也存在一定的缺点，首先采取零基预算可能会过分强调短期利益，而损害企业长期利益；其次管理者可能需要培训有关人员的零基预算技能，而且编制零基预算的工作量大，预算成本相对较高；再者各项费用支出预算等级的划分具有主观性，易引起部门间的矛盾。“所有的决策均应该体现在预算中”的错误观点还可能被强化。通常企业可以每三年至