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基于业务的人力资源管理 内容 企业人力资源管理现状分析 人力资源管理者的尴尬 人力资源管理的依据是什么？ 内容 人力资源管理的关键影响因素 不同发展阶段企业的人力资源管理重心 不同发展阶段企业的人力资源管理重心（续） 什么是价值链差异？ 企业不同价值实现模式对人力资源管理的影响 不同价值实现模式的同行的人力资源管理差异 企业不同文化与人力资源战略对人力资源管理的制约 内容 企业人力资源管理者的关注点 不同的员工层次应该有不同的管理模式 人力资源管理者方式方法转变 知帆软件拥有五大优势 知帆软件拥有五大优势 广州知帆软件科技有限公司 * * Guangzhou ZhiFan Software Co.,Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分：企业人力资源管理现状与人力资源管理者的尴尬 第二部分：如何将人力资源管理与业务发展需要相结合 第三部分：基于业务的人力资源管理对人力资源管理者的要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 没有企业不重视人力资源的，但是人力资源管理影响力有限 口头上的战略伙伴地位，实际的救火队 理论上可以大有可为，实际上无能为力 理论满天飞，操作五花八门 人力资源管理者以付出付出多得多的代价换取小得多的回报 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 没有一家企业的老板不认为人力资源很重要 大多数人力资源管理者认为人力资源管理处于企业的非核心位置 几乎全部的学者/研究机构认为人力资源管理对企业的影响越来越大 那什么样人力资源管理是合适的/优秀的？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例研讨： 为什么业务部门人员向转行去从事人力资源管理的人比科班出身的人力资源管理者更适应企业的环境？ A公司已经形成一整套行之有效的人力资源管理模式，B公司人力资源管理者是否可以模仿？多大程度上可以模仿？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第一部分：企业人力资源管理现状与人力资源管理者的尴尬 第二部分：如何将人力资源管理与业务发展需要相结合 第三部分：基于业务的人力资源管理对人力资源管理者的要求 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价值实现模式 企业发展阶段 市场地位 企业文化 人力资源管理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 企业特点 人力资源战略与规划 组织结构设计 职位体系管理 生存期 规模小，人员少，结构简单，关系简单。 生存压力大，资源严重向业务倾斜 人治重过法制，只关心结果，来不及关注过程。 朝不保夕，业务挂帅，一切为盈利。 没有太多的资金。共享前景和管理者的人格魅力是维系队伍关键纽带 根本不会考虑 没有系统的规则，灵活性压倒一切。 设计简单 有部门职责，人为变化较多 通常因人设岗和因事设岗相结合 分工不明确，依靠协调和员工责任心弥补模糊地带。 事随人走 发展期 规模扩大，人员增多，结构趋向复杂，关系复杂化。 生存压力缓解，原有遗留问题和新问题日渐突出 规范化和利益分配成为关注的焦点 关注短期盈利和长期发展的平衡 关注结果，同时也开始关注过程。 开始考虑人力资源规划 重点是关键类型人才的规划 开始关注人才结构 员工的激励、保留、培养、发