2016如何提升中小企业的竞争力赖伟民.pptVIP

如何发挥财务管理者的核心作用 主讲人：赖伟民 目 录 一、财务管理人员面临的挑战 二、如何发挥财务管理人员的核心作用 目 录 一、财务管理人员面临的挑战 二、如何发挥财务管理人员的核心作用 调研发现------财务管理人员的困惑 　　 在调研中，大多数的财务管理人员都感到对部门和自己在公司的地位比较尴尬，这种情绪在那些资深的财务人员身上尤为明显。在他们的内心里，充满了委屈。　　　 困惑一 财务管理人员永远吃力不讨好？ 王女士是江苏一家中型制药企业的财务负责人，在调研中王女士向我们大倒苦水：“每年的预算老总总让我使劲压缩，各部门却总想报高一些，我在中间左右为难。应收账款经常超标，我每次向销售部门提出来，销售部门就去找老总，老总一个电话，所有的制度，都变成一张废纸。业务发生之前，业务人员从来不和我通气，等业务发生以后发现已经违反了财务制度，老总一句话----你想办法去解决！每年都帮公司申请很多贷款，申请下来公司总是违规使用，到头来银行只有我去面对。每年的所得税老总巴不得一分钱也不交，面对巨额的账面利润，一到年终我就开始发愁。辛辛苦苦做了这么多，我们老总却对我总是不满意，我发现我好像永远吃力不讨好！” 王女士说出了很多财务负责人的心声，不少人抱怨，财务负责人名义上是“CEO的战略合作伙伴”，说到底，不过是“大管家”、“账房先生”而已。制定战略时，老总会和销售、技术、生产负责人讨论，但是，财务负责人只有执行的份。而且，财务工作做得再好也是应该的、份内的，只要有一点小小的问题，麻烦可就大了……… 难道，财务管理人员永远是吃力不讨好的角色吗？ 困惑二 财务管理人员是最忙的无权无钱之人？ 李先生是一家房地产开发企业的财务总监，谈起工作，李先生有很多话说：“加班、加班已是家常便饭。几乎所有的账表都要经过我的手，对外的包括对税务的报表、给房管局的报表、申请立项的可行性分析、给银行的各种报表等等；内部的账表更多：材料账、工程账、应收款、应付款、固定资产、工资等等。虽然不全是我直接做的，但我得管，出了问题我要负责。 应酬银行、税务不用说是我的事，工商、质检、房管、消防、街道办事处等部门我也得小心侍侯着，搞得我整天醉醺醺的回家，老婆总问我是做财务还是做公关。整天忙得晕头转向，到头来发现自己在投资、奖惩制度、费用报销等财务实务上没有任何实际权力，甚至连采购财务软件、参加财务培训我都做不了主。我的收入也是所有总监中最低的。我感觉我的责任与权利明显不等对，付出与回报完全不成比例。我真的不知道问题出在哪里？” 很多中小企业的财务管理人员都提出了一个突出的问题：整天忙得没日没夜的，但权利与义务不对等、付出与回报完全不成比例。 困惑三 财务管理人员始终面临巨大的压力？ 林女士是济南一家大型超市的财务部经理，面对我们，年过五旬的林女士说出了自己心里话：“我做了一辈子的财务工作，可是越做觉得压力越大。抛开财务工作特有的责任、风险不说，单是那些新税法、新准则就够让我头大的了。过去，能做好报表就是一种能力，现在，财务软件把帐、表什么都搞定了。互联网、智能化财务分析系统、税务查账软件等等让我们目不暇接。财务毕业的年轻人越来越多，过去我们还可以靠老经验取胜，现在面对新法、新准则，大家都没有经验优势。财务管理工作需要更新的知识太多太多，证书要求越来越严格，我感觉正在一天天被社会所淘汰。” 众多财务管理人员，尤其是一些资深的财务管理人员感觉到前所未有的巨大压力。 忙、累、压力大、无权、无钱、吃力不讨好-----这是目前财务管理人员职业现状的真实写照。 工作轻松、收入稳定的“财神爷”是怎么啦？ 我们所面对的 每年毕业大量的财务类大学生、中专生、研究生，据权威媒体统计，财务人才和现有财务岗位的比例已接近5：1。财务人才严重过剩，大量财务人才面临失业。 “供大于求”是财务人员面临困惑的重要原因之一。 目 录 一、财务管理人员面临的挑战 二、如何发挥财务管理人员的核心作用 企业的困惑 与财务管理人员充满困惑、压力现象相对的一种情况-----大量企业高薪难求财务总监 很多城市出现财务总监荒 大量企业年薪五十万难求财务高管 国内部分行业、地区CFO薪酬调查 上海:财务总监年薪37万　仅次于销售总监 高入云天——CFO的薪酬 互联网薪酬报告：财务总监收入增28% 最高50万 调查报告显示：财务管理人员薪酬上涨10% 财务总监收入：香港亚洲第二 高级财务人才今年不愁金饭碗 外资企业CFO年薪55万元 2005五大顶尖公司CFO收入一览 网站CFO年薪达55万 国企CFO年薪23.7万 保险业: CFO年薪达51万 外资保险杀入 拉动人才需求 苏州CFO紧缺　薪水达50万 苏州百余家跨国企