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“6S”专题讲座 行政管理部： 1、“6S”内容 1.1整理的含义（1S） 1.2整顿的含义（2S） 1.3清扫的含义（3S） 1.4清洁的含义（4S） 1.5安全的含义（5S） 1.6素养的含义（6S） 为什么要推行6S？它与企业发展有什么联系？ 2、6S的八大作用 2、6S的八大作用 2、6S的八大作用 2、6S的八大作用 2、6S的八大作用 2、6S的八大作用 2、6S的八大作用 2、6S的八大作用 2、6S的八大作用 3、6S不良现象剖析 我们不妨作自我诊断，看看在我们的企业里是否存在以下类似现象： 1、作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。 2、物品堆放杂乱，良品、不良品混乱，成品半成品未很好区分——品质难以保障。 3、工具随便放置——效率损失，成本增加。 4、机器设备保养不良、故障多——精度降低生产效率下降。 5、私人物品随意摆放，员工频繁走动——无秩序、无效率。 6、地面脏污，设施破旧，灯光灰暗——不安全，易感疲倦。 7、物品没有标识区分，误送误用——品质不佳，退货增多。 3、6S不良现象剖析 3.1作业流程不畅，搬运距离长且通道被阻——耗费工时。 3、6S不良现象剖析 3.2物品堆放杂乱，良品、不良品混乱，成品半成品未很好区分——品质难以保障。 3、6S不良现象剖析 3.3工具随便放置——效率损失，成本增加。 3、6S不良现象剖析 3.4机器设备保养不良、故障多——精度降低生产效率下降。 3、6S不良现象剖析 3.5私人物品随意摆放、不使用安全防护用具——无秩序、无效率、事故机率增大。 3、6S不良现象剖析 3.6地面脏污，设施破旧，灯光灰暗——不安全，易感疲倦。 3、6S不良现象剖析 3.7物品没有标识区分，误送误用——品质不佳，退货增多。 3、整理、整顿不良现象剖析 提问：若在本部门存在以上类似现象，你将怎么去整改？ 4、如何改善？ 改善方法： ? 4.1、目视管理：A、看板 B、看物 C、处理 4.2、持续改善：PDCA循环管理 ? 4、如何改善？ 改善方法： ? 4.1、目视管理：A、看板 B、看物 C、处理 （组织稽查宣导和改进） ? 4、如何改善？ 改善方法： 4.2、持续改善：PDCA循环管理 5、小结：贯彻6S的一般要求 * 华坚鞋业 HUA JIAN SHOES CO.,LTD 诚信 默契 氛围 文化 * 华坚鞋业 HUA JIAN SHOES CO.,LTD 诚信 默契 氛围 文化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、整理：要与不要，一留一弃 2、整顿：科学布局，取用快捷 3、清扫：清除垃圾，美化环境 4、清洁：洁净环境，贯彻到底 5、素养：形成制度，养成习惯 6、安全：健康安全，生命第一 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 含义 将必需物品与非必需物品区分开,在岗位上只放置必需物品. 腾出空间 防止误用 目的 特别说明 如果你的工作岗位堆满了非必需品,就会导致你的必需品无处摆放;你可能希望增加一张工作台来堆放必需品,这样一来就造成浪费,并形成恶性循环. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 含义 将必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态。 ——即寻找时间为零，放回时间为零。 工作场所一目了然； 消除寻找物品的时间； 井井有条的工作秩序 目的 特别说明 整顿其实也是研究提高效率的科学。它研究怎样才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。 Evaluation only. Create