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配件部工作总结 篇一：工作总结-4S店配件部 工作总结 时间过得真快，转眼间2012年已经结束，我很荣幸能进入XXXX4S店这个大家庭，在这不到1年的时间里我也学会了很多知识，让我感觉到做每件事只要用心去学一定会成功！在新年年初，回顾2012的工作，具体总结如下： 作为配件专员，我的日常主要有： 1. 负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。 2. 做到对仓库配件动点、定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。 3. 严格把好验收关、按订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和质量检验，并做好相关记录。 4. 合理做好产品进出库。出库单必须有领领料人签字，采用货位编号，做到先进先出、产品堆放整齐、摆设合理。 5. 做到对仓库产品状况有明确标示。一切凭有效凭证及时办理相关手续，不会随意操作。 6. 定期向备件主管反馈库存产品情况。如有长期积压、质量损坏、等问题，及时反馈并协助领导妥善处理。 7. 配合好临时顾客的需求。当接到临时顾客的订货清单，认真做好备货工作，如要及时发货的客户，做好每个发货客户的协调工作，不能及时发放的产品，会及时和服务顾问沟通，以取得客户的理解。 8.做好每天的5S工作，对仓库产品做好防潮、防火、防盗的工作。整理、整顿、清扫、清洁、素养，一个不漏。 9. 做好各种入库产品型号的分类，包括配件和专用工具。 总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但有些欠缺的地方，在新的一年里我一定继续努力工作。进如新的一年，我公司 以上为本人的2012年工作总结，，在以后的工作中我会努力做到最好，请公司领导批评指正。 XXX 2013.1.3 篇二：配件部工作总结 完善管理 提升服务 促进效益——2013年度东昌中环配件部工作总结2014年度工作计划 2013年领导和各兄弟部门的 关心和支持下，我部门的管理不断完善，销售业绩有所增加，有效提高材料管理和服务质量 的同时，较好的完成了全年的各项任务，为2013年划上了一个较圆满的句号。 一、2013年(来自:www.xLtKwj.coM 小 龙 文档网:配件部工作总结)工作总结 （一）各岗位管理的完善及成效 1、五个管理板块更加清晰，明确岗位设置、职能分配及岗位职责 经过配件销售中心近两年的运作实践和2013年辅以不断完善的制度化管理，使材料管理 各板块（供应商管理、计划管理、采购管理、销售管理和仓储管理）组织框架和运作更加清 晰，思路更加明确。具体操作方式如下： ①、建立《配件销售中心岗位职能分配表》，并逐步按照分配表开始执行； ②、针对各岗位设定有较强可行性的《配件销售中心岗位职责》，并逐步有效的要求各岗 位员工在日常工作中严格按照规定执行，对于不能按规定执行或岗位之间需协调解决部分以 部门例会或材料会议的形式予以解决。 （由于岗位工作量及人员配备问题，部分岗位职责本年度未严格执行到位，均以满足正 常运转为主要方向，但作为销售中心发展壮大的基础，下年度在综合管理方面将作为工作重 点来抓） ③、厂部生产经营科《规范化考核》的执行，在监督考核配件管理工作的同时，也为配 件中心的管理工作增加了一定的外部动力和规范参照。 2、供应商管理 在08年度供应商小组操作模式的基础上，进一步完善，建章立制。以《供应商管理小组 章程》为基准，对以下操作流程及标准进行规范化： ①、供应商选择流程；②、合同管理； ③、新品试用； ④、供应商评定； 这些标准化的操作流程均在实际工作中予以落实，对供应商管理起辅助和指导作用， 并纳入厂生产经营科规范化考核。 在2008年度完成对供应商的选择、调整与供货渠道的级别升级基础上，2013年度分别 在以下配件项目进行了进一步的渠道升级：与此同时，2013年集中采购比例较上年度又有相应提高，原因如下： a、供应商管理渠道不断升级，增加优势配件所占比例；b、销售量的增加，带动优势配件的采购数量和比例； 从中心库数据分析可以看出 3、计划管理 除了延续08年度操作的优良模式，2013年在以下方面的管理进行深化： ①、总、分库均设定最高、最低库存，并制定相应分析表格（采购计划分析表、库存缺 货状况表、库存超储状况表和库存商品久未变动统计报表）。严格按照设定数据执行采购和对 分厂进行主动配送，提高配件周转率并避免呆滞物资的产生； ②、开始尝试对总分库零星采购、销售计划实施实时监控（在具体操作中以采购订单或 销售订单“执行”的模式），确保对库存结构变动的监控； ③、为满足供应及时性，提高采购及调拨效率，由厂生产经营科出台《关于材料采购计 划及调拨的有关规定》，使计划岗位能够初步对采购实施进度进行约束