11-20 204年度生产部工作计划.docxVIP

帝隆车业生产系统2014年度工作计划 PAGE9 / NUMPAGES18 帝 隆 车 业 生 产 系 统 2015年度工作计划 编 制： 审 核： 批 准： 目录 一、健全生产系统组织架构，发挥职能作用1 二、稳定团队，控制人员流失6 三、制定生产运作流程6 四、引进精准管理，提高生产效率7 五、健全设备维护人员，保证设备运转7 六、健全物料管理制度，保证仓库安全库存8 七、控制制程品质，提高产品实物质量9 八、制定产销计划管理制度9 九、加强培训力度和安全管理9 十、生产现场的6S管理10 十一、2014年生产系统年度工作计划表11 前 言 健全生产系统组织架构，发挥职能作用。 根据年度目标，三轮电动车年产20000辆，日产70辆；四轮电动年产6000辆，日产20辆；机动半封年产8000辆，日产30辆的生产运行，充分发挥岗位职能，稳中发展。 生产系统组织架构图。 成品随车件 成品随车件2名 仓管科（17名） 科长1名 三轮物料 4名 四轮物料 4名 冲压件外协2名 上胎工 4名 生产部长（1名） 电工 2名 机修 2名 维修组（4名） 生产文员1名 车厢铁壳拉运4名 计划员1名 运输组长1名 外协物料 4名 车架拉运 4名 三轮装配线(60名) 主管1名 部装组 10名 装配组 27名 安斗组 10名 调试入库10名 线长1名 巡检1名 四轮装配线(60名) 主管1名 巡检1名 部装组 10名 底盘组 12名 内饰组 10名 室内组 15名 线长1名 调试入库10名 月份 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计 工作日 21 21 26 25 24 24 27 26 25 24 25 27 295 三轮电动车 1500 1700 3300 3500 4000 4500 5100 5200 5200 5400 5500 5600 50500 三轮日均产量 72 81 127 140 167 188 188 200 210 225 220 210 三轮产量合计 1500 3200 6500 1000 14000 18500 23600 28800 34000 39400 44900 50500 50500 四轮电动车 100 130 220 300 360 500 800 1000 1300 1600 1800 2000 10110 四轮日均产量 5 7 9 12 15 21 30 40 52 67 72 75 四轮产量合计 100 230 450 750 1110 1610 2410 3410 4710 6310 8110 10110 附表2： 稳定团队，控制人员流失。 根据生产系统组织架构，分解各岗位及线组人员的工作职责。对人员的出勤率进行统计做好考勤记录，对即将离职人员进行谈话，拘留有能力的老员工，培养管理人才，并对生产系统现有人员的10%进行记录性面谈，了解员工心理动态，稳定团队。 分解岗位职责，进行人员需求管理。 对员工等级管理，制定储备干部管理制度。 对各级人员进行培训，制定培训计划。 制定部门班组月、周计划，并列出目标以及目标达成与否的考核制度。 部门召开周例会及日例会（暂定）。 规范生产运营流程，发挥调度职能。 制定三轮、四轮及半封生产运作流程，疏理不合理流程，规范三轮、四轮及半封生产流程，生产调度协调各部门，使生产计划下发后做到高效、便捷、快速。 制定三轮、四轮及半封流程规定。 按生产流程、监督、考核各工序，完成交期运作及订单交付。 严格控制生产周期，三轮控制在3天，半封控制在7天，四轮控制在10天的交期。 引进精益管理，提高生产效率。 逐步推行精益生产，招聘专业的精益生产人员，对存在的问题进行逐步改善，提升生产效率。 招聘精益生产专员。 阶段性推广精益改善，成立精益生产小组，对存在的问题及时有效的解决。 与相关部门结合，逐步优化三、四轮及半封装配工序。 设计规划好半封及四轮内饰工序的简易部装线。 健全设备维护人员，确保设备运转。 根据现有状况，备配设备管理员1名，电工1名，机修工1名，电修1名，叉车司机1名，满足现阶段的生产异常。制定设备保养计划，严格按照设备保养要求对设备进行保养，保证各项设备正常运转，设备保养维修情况达到98%以上。做好各种设备的请购及验收