15技术开发控制201年6月.docVIP

技术开发控制程序 1 目的 通过对工程项目实施技术开发（改造）提高公司的技术储备水平；通过工程项目实现施工技术水平不断提高，确保工程质量达到设计要求和规定标准并持续改进，向建设单位交付满意产品。 2 适用范围 本程序适用于公司所有技术开发(改造)项目的管理。 3 术语和定义 核心技术：国家的科研项目和引用国际先进技术，体现本公司竞争实力的独创、专有技术。 引用《管理手册》中的有关术语和定义。 4 引用文件 《中铁二十三局集团科技开发工作管理办法》 5 科技开发（技术改造）管理工作的内容 5.1科技开发(技术改造)计划及立项。 5.2科技开发(技术改造)项目的实施检查。 5.3科技开发(技术改造)成果的结题、评审、鉴定。 6 职责 6.1按照统一领导，分级管理的原则，公司实行项目部、公司二级管理制。 6.2总经理 负责批准公司科技开发(改造)项目及课题资金的审批。 6.3总工程师 负责统一组织、领导公司的技术开发（改造）工作，负责审批技术发展（改造）计划，审核立项报告。对核心技术的开发负责组织策划和实施。 6.4企业规划部 是本程序的主管部门。负责本程序制订修改，审核技术开发（改造）项目的立项报告，负责公司技术开发合同的签订和管理，负责核心科技开发项目的组织实施。参与重难点或重大课题技术开发项目的方案论证评审及监控。 6.5项目部 a)负责技术开发项目的申请。 b)项目部根据《技术开发控制程序》规定，结合实际，组织实施技术开发（改造）工作。 7 工作程序 7.1技术开发策划 7.1.1技术开发策划分类: 7.1.1.1项目部独立承担的技术开发项目，由项目部总工程师组织实施，并独立进行策划。 7.1.1.2公司与项目部共同承担的技术开发项目，由公司总工程师组织实施并进行策划,公司派员参加。 7.1.1.3公司所属两个以上单位共同承担的开发项目，由企业规划部协商后确定，由主持单位总工程师组织实施，并进行策划。 7.1.1.4对重难点（或重大课题）项目的技术开发过程策划，企业规划部根据具体情况决定是否派人参加；对核心技术开发由公司总工程师组织实施，并进行策划。 7.2技术开发（改造）立项 7.2.1申请立项,由技术开发主持单位填写立项申请表, 经项目部总工程师审核批准后上报公司企业规划部。 7.2.2各单位上报的立项申请，由企业规划部组织、总工程师主持，以审批或会议形式对各立项申请进行评审。 7.2.3 经评审通过的技术开发（改造）计划项目，由企业规划部以文件形式、送总工程师审核，并经总经理批准后下达执行；并上报二十三局集团公司申报立项。 7.3技术开发（改造）项目实施和评审 7.3.1各项目部收到上述（上级批复立项）技术开发（改造）项目文件后，由各项目总工程师主持、技术部门组织相关人员制定具体工作计划和实施方案，并迅速落实人员、资金、设备、材料等，认真组织开展活动。 7.3.2项目部的技术部门应结合课题的实施、协调、检查，根据策划的安排阶段，组织做好过程中的评审工作；评审按策划过程安排的阶段以审批或会议方式实施。 7.3.3实施活动完成后由项目实施单位的总工程师提出结题申请。 7.3.4公司接到结题申请后，由公司总工程师负责，企业规划部组织相关专业技术人员参加，进行技术成果的评审。 7.4技术开发更改 7.4.1当评审过程中发现技术开发错误，顾客提出合理要求，或在实施过程中无法实现等情况时，应对技术开发方案进行更改但必须报公司审批。 7.4.2所有更改均应在正式实施前得到项目部总工程师审核，公司总工程师批准。 7.4.3更改由原技术开发人员或公司、项目部总工程师授权人员实施。当更改涉及多个专业时，由技术开发负责人组织会签。对技术开发项目影响较大的更改，应进行评审验证，必要时请顾客或专家参加。 7.5记录、技术资料整理保存 7.5.1企业规划部负责收集技术开发（改造）过程中形成的立项申请、技术开发计划、技术合同、结题报告、研究报告、技术总结等技术资料，整理并归档保存。 7.5.2项目部技术部门要做好技术开发过程中的评审、更改结果和决定采取措施的记录以及技术开发（改造）过程中的其他记录，技术开发（改造）项目完成后纳入工程技术资料归档保存。 7.5.3技术开发过程中形成的各种记录、技术资料，保存期限为五年。 8 工法的开发、申报、评审 8.1工法的开发 8.1.1各分（子）公司、项目部应根据本单位施工任务的特点和科研发展规划，制定工法开发计划并报公司备案。 8.1.2开发计划包括工法项目立题、预计达到的等级，完成时间及实施措施等。 8.2优秀工法的申报 8.2.1申报条件 8.2.1.1工法的关键技术和施工组织管理达到行业先进水平，近三年在铁路、公路、市政等大中型项目中经过实践，确认具有较好的经济效益和社会