怎样当好党政副职区政研会8交流.docVIP

【滨湖区卫生局2010年4月23日思想政治工作研究分会大会交流】 怎样当好医院党政副职的体会 各位领导、书记们：下午好！ 感谢王书记、局领导对我的厚爱，又给我一次上台交流的机会，对我来说更是一次学习和实践的机会，为此表示衷心的感谢。 今天我跟各位领导和同仁交流的题目是“怎样当好医院党政副职”的体会，可能有些班门弄斧，不当之处还请各位领导批评指正。 现在社会上有种说法叫：吃饭要吃素，当官要当副，是说当副职责任不大、任务不重、轻松潇洒。其实，这是对副职工作性质的一种误解。我从1998年担任六院党支部副书记、2001担任副院长至今，做医院副职也有10多年时间了，相继辅佐了三任书记和院长，可谓酸甜苦辣，有失落也有眼泪，但更多的是院领导的信任和各级领导的关心和支持，为此我也得到了很多的荣誉；也许我在在座的各位书记们、领导们面前还是个小字辈、也不算什么成功人士，但对我自己来说，我已满足，也很自信和庆幸，因为我为之付出了，我也得到了，所以感慨很深。总之，如何当好一名副职，尤其是称职的副职，很难，要求也很高。从理论上讲，有许多东西需要你去不断地学习、再学习；从实践来讲，事物是千变万化的，如果你想紧跟形势不落伍不掉队，你的领导能力就必须在工作实践中提高、再提高。 下面我就医院党政副职所处的地位和作用、副职存在的常见问题以及如何当好副职等三个方面，结合近10年来的工作实际，谈些粗浅的认识和体会。 一、党政副职的地位和作用在单位不可低估 任何单位领导班子中都有正职和副职，正职的综合素质、领导水平和管理能力对班子建设和全面工作起着决定性的作用，但副职的地位和作用也不可轻视。医院副职也不例外，日常副职的作用有很多，但我觉得最关键的是，不管是副书记还是副院长必须发挥好三个方面的作用，即助手作用、参谋作用和凝聚作用。 首先，副职要摆正位置，发挥好助手作用： 常言道：“一个篱笆三根桩，一个好汉三人帮”。一个正职雄心再大，能力再强，没有副职的配合和帮助，当“光杆司令”，跳独角戏，也是很难有所作为的。副职是正职的左膀右臂，是正职的助手，发挥着承上启下的作用；作为副书记、副院长，应在书记、院长的领导下工作，要尊重正职，甘当“绿叶”，扶持“红花”，顾大局，识大体，自觉维护好正职的权威。 具体讲，发挥助手作用，应注意做到“四个不、四个多”： 1、不越位，多尽职。副职要时刻注意自己的职权范围，该正职做主的，副职不能随意做主；该正职出面的事情，在正职未授权的情况下，副职不得擅自代替。同样，在副职职权范围内的事，必须尽职，敢于做主，不能不负责任，大事小事全依赖正职“拍板”，分散正职抓大事的精力。 2、不揽权、多揽事。作为副职要正确领会正职的思路和总体意图，事前多请示、事中多沟通、事后多汇报；特别在重大问题处理上，一定要事先通气，让正职掌握情况，使问题处理更加稳妥，减少失误。如遇分管部门的棘手问题，要敢于负责，主动站在一线冲锋陷阵，设法处理，不能把矛盾上交，把正职推向“风口浪尖”，而没有缓冲的余地。 3、不拆台，多补台。正职不管年龄大小，资历长短，能力强弱，都是组织任命，只是工作需要、分工不同。副职不管年龄再大，资历再长，能力再强，都得服从正职，应肝胆相照，荣辱与共。“人非圣贤，熟能无过”，即使正职有失误和过错，作为副职也应从关心爱护正职的愿望出发，尽最大努力纠正失误；而不能乘机拆台、坐观正职的笑话，加大失误或损失。 4、不争功，多担责。副职在工作中应吃苦在前，享受在后；多干工作，少讲待遇；不抢功，不诿过，默默奉献。工作中出了问题，要先自我检查，主动担责，深刻反思，吸取教训；而不能上推下卸，把责任推给正职和下属。只有这样正确处理好正、副职的权力关系，才能建成强有力的领导班子，带出过硬的队伍。 第二、副职要履行职责，发挥好参谋作用： 我党实行的是民主集中制原则，班子的每个成员，不论正职，还是副职，都要按照党委或者支部分工，认真履行职责，做好分管的工作。但又分工不分家，凡属重大问题，都要由集体研究讨论决定，不能由个人和少数人说了算，以避免决策的失误和偏差。在实践中，无论是全局工作，还是某一方面工作的重大决策，对于正职来说，都有一定的局限性，都要由副职参与和策划，帮助正职出主意，想点子，为正确决策提供可靠的依据。因为由于副职分管的某项工作，对情况比较熟悉，无疑是正职的直接参谋，所以副职在从中一定要发挥好参谋作用。 在发挥参谋作用时，应帮助一把手出好“三个点子”： 1、树立创新意识，注意出“新”点子。要创新，作为副书记还是副院长，更要加强学习，与时俱进，不断提高自身素质，使其提出的意见和建议，既符合国家法律、法规，又符合党的方针、政策；既有新度、又有深度，具有较强的针对性和科学性，被书记或者院长所采纳。 2、树立务实意识，注意出“实”点子。不管副书记还是副院长，一定要转变工作作风，深