项目管理中的财务控制..pptxVIP

项目管理中的财务控制主要内容项目管理的世界项目评估与选择项目计划与预算项目进度和成本控制什么是项目？项目：是一项临时的任务，用以创造一项特定的产品、服务或结果。 -美国项目管理协会（PMI）项目分类土木工程、建筑、石化、矿业开采项目制造业项目管理类项目研究型项目成功项目必须实现哪些目标？成本（省）时间（快）范围（准）质量（好）项目管理与日常管理的区别名称项目日常运作目的特定常规时间有限相对无限持续性一次性重复性责任人项目经理部门经理组织机构项目组织职能部门管理方法风险型确定型考核指标目标导向效率有效性项目管理的内容核心职能 辅助职能成本管理范围管理时间管理质量管理项目集成管理风险管理人员管理沟通管理采购管理项目失败的主要原因不完整或者不清楚的需求13.1%缺少客户的参与12.4%资源缺乏10.6%不现实的期望值9.9%来自高层管理者的支持不够9.3%主要内容项目管理的世界项目评估与选择项目计划与预算项目进度和成本控制项目评估与选择立项的基本条件项目可行性分析项目的选择-数值型方法/非数值型方法立项的基本条件符合国家政策的方向符合公司战略规划技术可行与客户及供应商的合作基础项目可行性分析项目的各项财务指标满足市场/内部需求客户信用调查及客户的市场资源配备是否充分对公司未来的营运影响受公司政治影响相关风险项目的选择-数值型方法1净现值NPV判断标准：0项目可行，0项目不可行一些特殊的现金流以下现金流量是否应该考虑筹资活动相关的现金流量沉没成本机会成本负因子—不考虑—不考虑—考虑—考虑项目的选择-数值型方法2内部收益率IRR是在整个生命周期内的收益和支出正好相抵时求得的一个利率，这个利率就叫项目的投资收益率，或者叫内部收益率。判断标准：若IRR期望的标准收益率，项目可接受；反之 则不接。受项目的选择-数值型方法3投资回收期 Payback投资项目所需要的时间。回收时间越长，项目的风险越大，或者说项目收益吧那么有吸引力。一般作为参考，可以不考虑货币时间价值。非数值型方法圣牛（The Scared Cow）项目由组织中高层权威人士最先提议的“神圣”的项目经营需要竞争需要拓展产品系列主要内容项目管理的世界项目评估与选择项目计划与预算项目进度和成本控制项目计划与预算项目的范围/时间项目的成本时间与成本的平衡项目成本估算工具或技术项目的范围/时间需求说明书对一个项目须交付的产品或服务的文字描述工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)确认任务间的依赖关系关键路径项目计划中最长的路径项目成本的构成定义与决策成本设计与计划成本采购和获得成本实施与作业成本时间与成本的平衡时间-成本平衡法用相关成本的最少增加带来项目工期缩短的方法。该方法的假设：每项活动有两组工期和成本估计：正常和应急正常时间和正常成本应急时间和应急成本成本项目估算工具或技术专家评价法类比估算法（自上而下法）参数模型估算法自下而上估算法三点估算法供应商报价分析法主要内容项目管理的世界项目评估与选择项目计划与预算项目进度和成本控制项目进度及成本控制进度及成本控制要点项目成本控制——关注质量关注变更进度及成本控制要点进度及成本控制要点项目成本控制——关注质量关注变更