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中小学施工现场管理 大足区校安办 主 要 内 容 一、学校现场管理的途径 二、分项工程的管理 三、施工现场安全防护措施 一、学校现场管理的途径 1.正确认识学校在工程建设中的地位 无论学校是否作为工程建设项目的业主，都应该是项目建设的参与者和管理者。学校领导及现场代表要经常深入施工现场了解施工情况，及时发现质量问题和安全隐患，提出优化的变更方案，做好相关附属工程的设计、预算。设计变更、工程量增减、附属工程施工方案均要经校安办批准后，由学校监督施工单位实施，对相关资料做好详细记录并签字认可。这样才更有可能最大限度实现学校的建设意图，用最少的资金，合理的工期，较好的质量完成建设任务。 一、学校现场管理的途径 2.选好现场代表 学校现场代表是学校实施工程管理的关键。应具有公正廉洁、吃苦耐劳、讲求奉献、积极上进、敢于直言的品质，这是当好现场代表的前提；熟悉承包单位投标书、施工承包合同、设计文件及现行施工验收规范的内容，具备独立解决、处理现场实际问题的能力，这是当好现场代表的保证。 一、学校现场管理的途径 3. 明确现场代表职责 协调及办理一系列建设手续；监督监理人员审查施工单位在施工过程中使用材料的规格、质量、等级是否满足设计要求；深入施工现场，及时发现施工过程中的问题，督促施工单位整改；组织分部工程、隐蔽工程的质量验收认定；作好会议记录，按时填写施