竞争战略理论全解.pptVIP

（三）价值链分析 价值链分析 价值链的关键环节 在一定时期内，每个产业的价值链上都存在一些关键环节，在这些环节上握有优势的企业往往能够在竞争中占据主动。 例：碳酸饮料 价值链的构成 上面每一项活动又可以进一步分解，如： 价值链分析 价值系统 例：制衣业企业的基本活动 识别活动 如果把生产经营过程中的每一件可以独立完成的工作都作为“活动”，分析将过于繁杂并失去战略意义 区分开对价值（满足顾客需求）有独特贡献的活动 区分开占成本比重大的活动 区分开成本正在迅速上升的活动 战略定位与价值活动：以西南航空公司为例 核心竞争力 “核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。 1990年，C. K. Prahalad和Gary Hamel：核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。 企业核心竞争力与职能核心能力的关系 核心竞争力的动态解构 例：联邦快递 快递业是一种普通的服务业，但美国联邦快递却能长期独占鳌头。 联邦快递的三项技术并不神秘，即 --数学规划 --条码技术 --小型邮件包裹 但它们组合在一起就难以模仿了。 核心能力的判定 延展性 核心能力可以给企业衍生出一系列新的产品/服务，使企业得以扩展到相关的新的业务领域。 独特价值 核心竞争力产生的最终产品