2016年房地产开发企业财务工作总结.docVIP

房地产开发企业财务工作总结 房地产开发企业财务工作总结 第一篇： 如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作龙源期刊网 ://.cn如何做好房地产开发企业的财务预算管理工作作者： 周丽来源： 《科技创新导报》201X年第10期摘 要:财务预算管理是建立在一系列预算假设及管理者经验判断基础上的。本文通过分析财务预算管理中存在的问题,提出了如下几点加强财务预算管理的对策,以提高财务预算的合理性、客观性和正确性,发挥财务预算在房地产开发企业经营管理中的作用。关键词:财务预算 管理 考核 房地产中图分类号:f275 文献标识码:a 文章编号:1674-098x(201X)04(a)-0190-01房地产开发企业的特点是投入资金多,建设周期长,投资风险大,所以在项目的规划阶段,必须对项目的投资与成本费用进行准确的估算,以便作出经济效益评价、投资决策,这就是房地产开发企业中财务预算管理。1 财务预算管理的必要性房地产开发企业中财务预算管理的作用有: (1)筹集建设资金和金融部门批准贷款的依据; (2)确定设计任务书的投资额和控制初步设计概算的依据; (3)可行性研究和在项目评估中进行技术经济分析的依据。财务预算的核心是企业的现金预算,准确无误的现金流量预算,可为企业提供预警信号,使经营者能够及早采取措施。合理科学的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性与到