2016年项目经理部人员岗位职责.docVIP

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项目经理部人员岗位职责 项目经理部人员岗位职责 1、项 目 经 理 岗 位 职 责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第 一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目经理部相关人员精选强有力的施工人员,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。 三、制定适合工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。 五、根据工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。 六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各劳务队的月进度计划表。 七、和公司相关管理人员一起商订材料进购合同、劳务分包合同的处理商定。 八、安排、搞好成本核算,及时核算,并将核算结果及时上报公司,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。九、及时向各分包劳务队下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解施工人员的生活工作学习情况, 妥善解决好施工人员的后顾之忧,保质保量顺利完成工程施工任务。 2、项目技术负责人职责 一、配合项目经理工作,主持项目的技术、质量管理工作,对工程技术、工程质量全面负责。 二、 在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准,严格按图施工。 三、 编制施工组织设计、总平面布置图,制定切实有效的质量、安全技术措施和专项方案。 四、 根据公司下达的年度、月度总的进度目标,负责编制项目详细的月、周进度计划。 五、 组织工程的图纸自审、会审,及时解决施工中出现的各种技术问题。 六、 负责各项技术交底工作,组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准,并随时检查执行情况。 七、负责项目的施工技术文件及技术资料签证。 八、督促检查作业班组、施工人员的施工质量,确保工程按设计图及规范标准施工,并负责组织质量检查评定工作。九、主持项目的质量会议,对质量问题提出整改措施并监督及时处理。十、检查安全技术交底,参与安全教育和安全技术培训,参与对安全事故的调查分析,提出技术鉴定意见和改进措施。十 一、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理,组织草拟工程施工总结。十 二、 做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系,避免施工过程中因技术失误造成的损失。 3、安 全 员 岗 位 职 责 一、 在项目经理领导下,全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向员工进行安全技术交底。 二、 检查施工现场安全防护、机械设施、电气线路、等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患,应及时提出改进措施,督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的,提出处置意见报项目负责人处理。 三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告,定期提出安全生产的情况分析报告的意见。 四、 处理一般性的安全事故。 五、 按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。 六、 同员工签订安全纪律协议书。 七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导,并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚,并及时责令整改。 八、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报,所造成的责任事故,应承担全部责任及后果。 4、质检员岗位职责 一、 在项目经理领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督保证体系。 二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各施工班组操作是否符合规程。 三、 按照规范规定标准对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程,写出返工意见并出具罚款单。 四、 提出工程质量通病的防治措施,提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。 五、 对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。 六、 向施工班组做(质量验收评定标准)交底。 5、施工工长岗位职责 一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 二、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 三、根据市有关要求,做好施工现场的安全生产,文明施工的设置。 四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行

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