中区三期精装修进场要求及技术交底最终版.ppt

1 精装修单位进场要求 安全文明施工管理 1.进场后需与总包单位签订总包安全文明施工管理协议，并缴纳一定额度安全文明施工押金，服从总包管理； 2.须配专人对临电进行管理，定期对电箱进行检查、维护，对施工现场临电进行检查；正式通电后，电箱由精装修提供直接接到电井内，以便临电拆除及土建楼梯间及布置临电位置收口； 3.要求每天必须做到工完场清，按合同约定，精装修单位需对其它装修单位垃圾进行统一清理垃圾必须打包，并放置于施工电梯口或总包指定位置； 1 精装修单位进场要求 4.要求对施工用水进行严格控制。在外架拆除前，对临时水管开、放水须由专人看管；外架拆除后需用室内正式通水时，应与甲方及机电单位进行协商，在指定取水点取水，对开、放水须由专人看管。不允许使用消防用水。若用精装修单位原因造成室内浸泡水情况，我部将对责任单位进行重罚并承担相关损失； 5.各班组工人进场后，必须对工人进行安全教育工作； 6.服从总包单位管理，对任何安全文明施工检查前的场地清理工作须积极配合； 7.若出现工伤事故及对工人工资发放不及时等事件，不得到甲方办公室解决，若影响甲方办公，对责任单位进行重罚。 1 精装修单位进场要求 施工进度管理 1.B16/B17/B21栋5月15日开始湿作业大面积施工，7月30日之前完成所有湿作业施工，9月10日之前完成所有精装修施工；B14/B15/B18-B20栋（B18-B20栋从18层开始往下施工）7月1日开始湿作业大面积施工，9月30日之前完成所有湿作业施工，10月30日之前所有精装修施工； 2.进场后一周内提交工程进度计划，要求细化到每周工作安排，对甲方、总包及其他单位需配合工作一并提出； 1 精装修单位进场要求 3.要求每个月、每周提交工程进度计划及工程完成情况月、周报，对未完工程说明情况并说明如何采取有效赶工措施；由于自身原因而导致进度严重滞后于施工计划的单位，我部将进行重罚； 4.按计划分批接受土建工作面，要求分段同时开工，同时各工序同一楼层均衡施工，同一楼层同一工序要求基本完成后再开新的楼层。 1 精装修单位进场要求 施工质量管理 1.原则：按照华南区实测实量标准进行验收，合格率低于90%，本月粮单扣10%，罚1%； 2.自检及报验制度：各工序要求以3-5个楼层为一组，完成后及时进行自检，整改完成后报验。报验须由监理公司及甲方人员参加，并进行书面签字认可。对未通过验收的不得开新的楼层，且该工程量不进入当月粮单； 3.书面移交制度：所有工序需与其他单位进行移交的必须办理书面手续，且要求监理人员见证，否则相关索赔工作不予支持，不得带问题移交，不勉强开工。 1 精装修单位进场要求 成品保护原则 1.按合同条款做好自身的成品保护工作，同时不得对其它单位成品造成破坏。重视书面移交及现场取证工作，一旦破坏证据确凿的将支持索赔，情节恶劣的将加倍赔偿并予以重罚。不小心对其它单位成品造成破坏时应主动与对方沟通；并注意时效性，原则上发生索赔后二天内请相关人员取证，取证后确认单三天内报到甲方； 2.对自身成品进行保护，具体保护方法详见合约要求； 3.必须要对其他单位的成品进行保护。对于木门、灯具及线管线盒，在刷涂料的时候需对上述成品贴分色纸进行保护，对于洁具、橱柜等在厨卫施工中严禁踩踏。 1 精装修单位进场要求 精装修单位项目组成 1.精装修单位架构组成：1名项目经理，每栋楼必须配置1名综合或专业管理人员，每栋楼必须配1名质检员，1名水电管理人员；全项目配1名仓库管理员； 2. 精装修单位的组织架构必须经我部确认，不得随意更换施工管理人员，有特殊原因更换管理人员的必须提前一周书面上报，征得我部同意且相关替代的管理人员到位交接后才能更换； 3.项目经理必须我部认可，同时项目经理必须只负责本项目，必须天天到现场，有事必须向甲方请假，到小业主交楼为止。 精装修单位进场要求 4.施工管理人员必须我部认可，我部经综合评价此人不符合金沙湾管理要求，不允许此人担任施工管理工作； 5.精装修单位施工班组由精装修单位确定，但须报我部认可，我部根据以往几期施工班组的施工水平对已确定的班组进行评价，施工水平达不到我部要求，不允许此班组进场施工；对新进场的班组或工人必须进行楼层内试用工，达到我部要求后方可进场施工。 1 精装修单位进场要求 样板先行原则 1. 任何工序必须先做施工样板，经我部及监理部确认后方可大面施工； 2 .每栋楼31层作为施工样板层，在各工序大面积施工前，先将此层的全部精装修工作完成，对不合理之处及时进行改正，整改后作为日后施工的样板。 2 工作面检查及移交 移交精装修工作面时间 1. B16、B17、B2