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XX学年高中学校校长工作报告 XX学年高中学校校长工作报告 各位代表： 受校委会的委托，我代表学校向大会做XX年工作报告，报告的题目是《同舟共济、再谱新篇》，主要讲三个问题，请代表们审议。 一、一年来的回顾 过去的一年，是我们共同奋斗、克难攻艰、铸就辉煌的一年。 XX年高考，我校一本上线436人，比率达%，二本上线1136人，比率达%，三本上线1569人，比率达%。xx三位同学被北京大学录取，xx等57名同学被985院校录取。成绩的背后是老师们艰辛的付出。小区离学校这么近，xx主任竟辅导不成女儿的功课，鼻炎发作时，x主任疼得头昏脑胀，也没拉下一个早上。小班的老师们压力最大，x主任是我这一年批评最多的一个老师，很长时间他看到我就想躲开。xx老师高考结束后，一个人坐火车去太原看病了，勤奋、乐观、自信的他竟顶着巨大的病痛在守望着学生最后的冲刺。高三五天一轮的考试，每位老师不仅顶着指标的压力，还有全力以赴、咬紧牙关的憔悴。x高正是有一批肯吃苦、善打硬仗的老师们，才把许多的不可能变成了现实，让我们用热烈的掌声向他们表示敬意。 安全重于泰山，安全是学校的生存线。我们继续坚持领导24小时带班制，值夜班、管理线值点班、各组处值晚班，今年我们开始管理线量化积分，虽然是粗线条的，但毕竟起步了，它最主要的目的就是促使人人尽责，确保学校安全。我们规划了校园安全责任区，接受了无数次的安全检查，每一次检查我们都高度重视，每一次检查都促进工作的提高。 一年来我们继续扎扎实实、轰轰烈烈搞德育，许多活动已成为我校的品牌。如家访活动、体育节、艺术节、成人仪式、升旗仪式；今年我们在家长会的召开上下了大功夫，把它当作一个重大的活动来策划，收到了很好的效果；今年我们的寝室文化开创出了一条新路子，第一次做到了任何人随时可以参观我们的寝室，这个功劳首先归功于今年新分配过来的几个年轻人，他们善动脑、肯出力、任劳任怨把学校头痛的一件事情做成了精彩。还有今年我们引进的新大学生，他们富有朝气、富有激情，他们敢于担当、善于学习，大部分年轻人的成绩都是靠前的，这就是我们的希望。今年我们第一次定比例让女教师担当班主任，她们一上台，就让班主任队伍为之一振。例如文科班x三位女班主任占据了年级前四名。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，只要我们想办法，办法永远比困难多。 今年的招生工作是最艰难的一年，北院没有一个空余的名额，择校生也全部是由局里从高分到低分录取过来的；全校没有一个减免费用的，压力之大可想而知。在市领导和x局长的支持下，不管怎么样，我们熬过来了，不仅树立了风清气正的招生风气，更重要的是今年是我们校风最好的一年。高一成了全校最刻苦的一届学生，我们也终于实现了全校小班化的教学，这为我们实现三年奋斗目标奠定了丰厚、坚实的生源基础。 二、我们面临的挑战 过去的一年是x高发展史上不平凡的一年，我们创造了新的发展高度；新的一年是再接再厉、承前启后的一年，我们将面临新的形势、新的压力、新的挑战。 前段，郑州外国语、七中和我们学校老师同课异构，差距还是一目了然。百年大计，教育为本，教育大计，教师为本。学校的根本在于老师，如何让我们的老师不断提高教学水平？如何让我们的老师潜心钻研、更换理念？这是根本问题，也是麻烦问题，不仅仅是钱所能解决的。“五主课堂”推行步履维艰，因为问题的设计不仅需要绞尽脑汁，而且更需要知识的积累；“一讲到底”的传统模式仍占据主导位置，质量的提高仍靠高投入获得。 管理水平仍是粗线条的，不论教学要求还是管理要求，都没有明确细致的标准；管理线评价不完善，就很难做到奖罚分明，就很难调动大多数的积极性。但管理工作很多是隐性的，不可测控的，需要我们动脑筋来做好这项工作。 郑州实力最强的两所学校都在我们身边，优秀生源的流失仍是心头大患；上街的高中开始励精图治，不仅老师，领导抓得紧，生源也卡得紧，许多来x阳的学生建不了学籍。郑州一中在洞林新田城建立了分校，压力已经到了家门口。明年全省可能实施高中免费义务教育，对我们最大的冲击将是津贴从何处来？我们必须尽早筹划，来应对挑战。 三、新的一年工作重点： 1、强化管理，打造学校品牌 打造品牌高考是关键。今年高三小班基础不是很牢，尖子不是很突出，所以x主任和x两位班主任要顶住压力，使尽办法，力求比XX年有更大的收获。高三文、理应届生都展现了很好的苗头，抓得也很紧，考得也很勤；理补基础虽差，年年都不好，但学生很努力，老师也努力。相信，高三的几位领导会勇挑重担、不负重望、经受考验，创造出辉煌。 打造品牌校风是保证。良好的校风首先取决于政风，结合党的教育实践活动，切实加强领导的作风，每位领导都应该起到模范带头作用；良好校风的形成取决于精细化的管理，不论教学线、管理线都应有细致的工作流程、标准化的工作要求和切实有效的监督管理；学生的学习