勤工助学实业集中团人事部章程.doc

勤工助学实业集团—— 人事部 章程 一 性质与宗旨 秉承勤工助学实业集团（以下简称集团）的核心价值观：务实进取。 人事部致力于提高工作效率，热情服务、踏实肯干，敢于创新，争创一流服务。 加强集团内部的联系，融洽和活跃集团内部的气氛，推动集团的发展 作为共享服务平台部门，积极服务于集团的各个门店和部门，为集团提供招聘、绩效评估、培训、门店经理竞聘、集团员工档案管理等服务。 二、组织与管理 人事部门由经理和主管以及临时员工构成。经理对于任期内主管和员工负责，同时负责任期外的接替人选的培养和交接。经理和主管必须从在集团工作满一学期的员工中产生。特殊情况，可破格由老师推荐产生。实习主管或经理必须实习至少一个月，胜任者晋升。 人事部门实行经理负责制，日常工作中，以招聘、培训和绩效评估作为常规工作，分别由经理作为项目的经理，由项目经理调配人事部门的所有资源。 经理要负责部门的财务管理，并对集团的财务处负责，及时记录好开销的费用 经理要对部门的工作状态和工作结果进行监督，保证工作效率。及时向客户调研服务的反馈信息，加强部门的服务质量 经理要不定期总结部门工作，学习人力管理方面的知识并应用的实际工作中。 三、工作人员守则 (一) 经理岗位职责 集团人事部设正经理一名，副经理一名(奉贤校区)，主管两名（两校区各一名），全面负责人事部的各项工作，为集团提供准确，有效的服务。 奉贤校区人事部隶属于徐汇校区人事部，需定期汇报工作。接受统一工作指导和分配，同时独立行使各自职权。 人事部经理向集团正副总经理汇报工作，接受指导和领导。 要合理安排本部门工作人员工作时间，避免出现空岗、项目无人负责的情况。 做好本部门工作人员的管理和培训工作，使得部门所有员工熟悉各项部门所提供服务的内容以及具体流程，能够很好的给客户提供优质服务。 保持好办公室的卫生清洁，所有物品须摆放整齐，保证国有资产的安全和完整。 制定本部门各项规章制度，报集团批准后实施。负责员工工资、奖金的考评，按时做好每月考核表，每月1日前将上月考勤表送至财务，并发放员工的工资，奖金将在学期期末统一发放。 关心员工思想、学习和生活情况，帮助他们解决实际困难。 作好招聘，培训和绩效评估等各项工作，努力提高集团的运作水平。 教育员工做到规范服务、优质服务。 准确掌握集团员工的人数及变动情况，建立保存员工的人事档案及协议。 每月召开一次集团实体大会(每月8日)，双周日晚上进行半月的工作总结。 对本部门员工有任免权、奖惩权。 (二) 员工工作规范 A． 总则 1． 勤工助学实业集团人事部是华东理工大学勤工助学实业集团（以下简称集团）下属的共享服务平台部门，主旨为其他门店和部门提供服务。 2. 本部门实行经理负责制，设正经理一名，副经理一名，主管两名，副经理和主管对经理负责，经理对集团负责，正、副经理要定期向集团汇报工作进展的情况，对本部门的所有员工有任免权、奖惩权。 3． 人事部门面向集团内部门店和部门，主要提供招聘、培训、绩效评估、经理竞聘等服务。 4． 人事部门旨在为为各个门店和部门提供优质、专业的人事服务，推动集团人力资源专业高效的发展。 5. 本部门经理由集团任命，每届任期一年，视情况解除工作关系或者续用，换届时采取竞聘，择优录取，本部门经理有权推荐候选人。 本部门其他工作人员由经理聘用 三、工作的内容 （一）、绩效评估： 人事部为本项工作的执行者，被评估者为勤工助学实业集团所有经营实体。 考核内容主要有：门店卫生、服务态度、门店财务业绩、集团会议出席情况等 人事部员工在进行此项工作时要严格按照人事培训部的准则进行评比。 绩效评估的频率为每周1—2次不定期的对门店的员工工作和环境的抽查，可以组织带领各个门店的人事代表进行集体评估，提高对评估管理的认识和力度 人事部协助集团通过对各门店经理月计划的最终审核，评定经理的工作成果 人事部协助集团通过绩效评估的最终结果，确定每月一次的“优秀实体”荣誉，此过程要严谨，公正，透明 获得“优秀实体”门店的员工工资在原基础上每小时增加一元的奖励。 评比细则主要内容如下： A:经理： 经理要认真、准时的完成自己门店的月计划，同时安排好门店的日常运营情况 经理要结算好门店的开销，损耗和财务，及时与集团的财务交款。 经理要随时去所经营的门店进行检查，督促员工努力工作 经理要及时报修无法使用的营业设施，以免耽误营业 经理要关心普通员工，加强门店的精神文明建设 做好每学期放假前的准备工作，保证新学期按时营业 B:员工： 当班员工要按规定穿工作服，佩带工作卡 当班员工要熟悉商品的种类和价格，为顾客提供流畅的服务 当班的员工要热情大方，礼貌待客，百问不烦 连锁包报亭和学生超市的的当班员工要注意商品的摆放，和室内外的环境，特别是窗户，窗台和地面等