公l司内部管理规章制度2014.docVIP

公司内部管理规章制度 （一）项目部管理规定制度 1、建立健全项目队部的各项管理制度，使现场纳入公司的有效监控之下。 2、在每人的工作中体现敬业精神，真正实现生产的过程控制，讲究工作效率，讲究工作实效。 3、主动与上级主管搞好关系，项目部所有人员与社会各方的接触中，要从公司利益出发，树立公司良好形象，广交朋友。 4、建立健全各种档案、资料，项目队部所有人员必须熟悉该项目的各项管理规定。 5、按时上下班，着装整洁，配戴工卡，严格遵守现场各项管理规定。 6、工作中互相配合，生活中互相关心。 7、办公室保持整洁，爱护公物。 8、保持宿舍卫生，讲究个人卫生，床铺整洁，各种物品摆放整齐。 9、定期组织各种健康、有益的活动，使所有人员保持旺盛的工作热情。 10、有事外出必须请假。 （二）项目部工作例会制度 *工作制度 在每人的工作中体现敬业精神，讲究工作效率，讲究工作实效。 与上级主管搞好关系，广交朋友，树立公司良好形象。 按时上下班，着装整洁，严格遵守现场各项管理规定。 办公室保持整洁，爱护公物。 有事出门必须请假。 认真履行各自的岗位职责。 *例会制度 1．生产碰头会 开会时间：每周根据实际时间安排二次晚上8：00整开会。 地点：项目部办公室。 参加人员：有关班组长及员工。 内容：一般情况摸底，亟待解决问题等。 2．生产协调会 时间：每周日晚上8：00整开会 地点：项目部办公室。 人员：有关班组长及员工。 内容：总结上周工作情况，布置本周及下阶段任务，需要解决的问题，每人都要讲话。 3．安全文明施工检查会 时间：每周根据实际时间安排二次 地点：施工现场。 人员：有关班组长及员工。 内容：对施工现场进行安全文明施工检查。 凡要求参加会议人员，无故缺席，每人每次罚款50元。 （三）文明施工管理制度 1、施工现场围档严密，牢固整洁。 2、施工现场应按照公司认可的平面布置图组织布置。 3、标牌、制度齐全，板面整洁美观，钉挂、树立牢固。 4、现场、道路平整干净，无翻浆、无杂草，两边设有排水设施。 5、现场材料、模板、机具必须分类堆放整齐，成方、成垛、成堆，废旧物料及时清理，符合施工现场管理规范。 6、施工作业区和生活管理区要明确划分，严禁混杂。 7、场容分片包干，有专人负责；施工区内工完场清。 8、现场不得随意大小便，禁止乱倒剩余饭菜等垃圾。 9、安全网、机具、架 的杂物及时清理，不准堆积。 （四）安全检查制度 为了及时发现和消除不安全因素，在施工过程上，除加强经常性的安全检查外，还根据施工情况和季节性施工的特点，分别进行安全生产检查，必要时还进行突击检查、重点检查和专业检查。 安全检查的内容有