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公司标准岗位职责描述 公司所有员工货币资金和融资流程方面提出因公司业务需要的现金借款申请；提出日常报销的申请；偿还出纳现金时需要索取收据；存货管理流程方面提出公司库存物资的领用申请；人事和工资管理流程方面提出辞职要求；提出加班的申请；提出年休假、病假、事假等休假的申请；进行自我评估；公司资产管理流程方面提出使用资产增加的申请；对直接使用的资产进行验收；对经过维修的资产进行确认；对需要报废的资产提出申请；办理本人负责的资产交接手续；做好自己使用公司资产的台帐；税务和保险管理流程方面遵守公司税务制度；出现保险事故需及时上报；预算和财务报告流程方面对本人的工作进行总结；编制本人的下一步工作计划和预算；根据公司批准的年度预算对日常的支出进行控制；每月对当月发生的费用同预算进行比较分析；执行公司调整后的管理措施；公司部门经理货币资金和融资流程方面批准本部门员工现金借款；复核和批准本部门员工日常报销；日常报销需要获得上级主管的批准；偿还出纳现金时索取收据；采购和付款流程方面根据公司销售计划更新和调整本部门的采购和服务需求；同采购部门讨论相关供应（服务）商的选择；对获得的外部服务加以验收和确认；存货管理流程方面在权限范围内批准公司库存物资的领用；人事和工资管理流程方面提出聘用员工的申请；向员工提出解聘的通知；批准员工的辞职要求；批准本部门员工的加班申请；审核员工的考勤汇总表；提出员工内部调动、升职、加薪的申请；对员工进行考核和评估；公司资产管理流程方面提出资产增加和维护的计划；复核本部门员工提出资产增加的申请；同采购部门讨论增加资产的具体要求；对直接使用的资产进行验收；对经过维修的资产进行确认；对本部门需要报废的资产提出申请；办理本部门移交资产的交接手续；对同本部门相关的资产处置提出申请和建议；税务和保险管理流程方面督促本部门的员工遵守公司税务制度；本部门出现保险事故需要及时上报；预算和财务报告流程方面对本部门的工作进行总结；编制本部门的工作计划和预算；根据公司批准的年度预算对日常的支出进行控制；每月对当月发生的费用同预算进行比较分析；督促本部门执行公司调整后的管理措施；董事会货币资金和融资流程方面批准公司银行开户申请；作出融资的董事会决议；批准公司融资的申请；批准融资合同；销售和收款流程方面对公司总经理提出的销售计划反馈意见；根据投标建议在权限内批准销售项目投标；在权限内批准客户信用额度的申请；在权限内批准投标文件的条款和投标价格；在权限内批准销售合同的签署；在权限内批准超信用额度发货的申请或重新核定客户的信用额度；根据权限批准应收帐款的调整；根据权限批准销售产品的退回；采购和付款流程方面根据权限批准采购计划；根据权限批准供应（服务）商的选择；根据权限批准采购招标文件；根据权限确定供应（服务）商或中标供应商；根据权限授权总经理签署采购合同；根据权限批准非合同采购活动；根据权限批准采购付款；存货管理流程方面在权限内批准存货盘点差异的调整；人事和工资管理流程方面根据权限批准招聘员工；根据权限批准员工的内部调动、升职、调薪等；根据权限批准解聘员工；公司资产管理流程方面批准预算外的资产采购计划；根据权限批准资产的采购申请；根据权限授权总经理签署资产采购合同；根据权限批准资产采购款项的支付；根据权限批准资产的修理和维护；根据权限批准资产的报废；根据权限批准资产的处置；根据权限批准资产盘点差异的调整；税务和保险管理流程方面根据权限批准税务筹划方案；根据权限决定是否接受税务部门关于税务的处理决定；根据权限批准公司资产投保计划；根据权限确认保险公司的理赔金额；预算和财务报告流程方面制定公司发展战略；审核、修改、批准公司年度计划和预算；了解公司预算执行情况并指导公司的管理；批准重大会计政策的变化；审核批准公司财务报告；总经理货币资金和融资流程方面核准公司银行开户申请；批准融资计划和计划调整；审核借款申请；获得授权后签订借款合同；批准银行借款的提款；批准银行借款还款和利息支付；审核批准日常业务需要现金的预支；批准本公司员工的费用报销单；批准公司备用金额度；指定第三方对出纳现金进行盘点；销售和收款流程方面核准和调整公司销售计划并报董事会；下发经批准的销售调整计划；根据投标建议在权限内批准销售项目的投标；向董事会申报权限外的销售投标建议；在权限内批准客户信用额度的申请；在权限内批准投标文件的条款和投标价格；在权限内批准销售合同的签署；在权限内批准超信用额度发货的申请或重新核定客户的信用额度；根据权限批准应收帐款的调整；根据权限批准销售产品的退回；批准逾期应收帐款的收款计划；采购和付款流程方面对采购计划的调整进行评估；审核供应商候选人建议书并根据权限批准供应（服务）商的选择；审核并在权限内批准采购招标文件条款；根据权限确定供应（服务）商或中标供应商；根据权限或授权