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管理实业有限公司 物流部绩效考核管理制度 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于物流部生产所有被考核员工。 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以物流部经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取生产部门主管的初步评估意见和汇报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。 组长：物流部经理 副组长：物流部副经理 成 员：各级主管 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的原则。 5、对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条：考核的时间： 月度考核的时间为次月的1日至3日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢节假日，依次顺延。 第七条：考核结果的运用 绩效奖金及分配 绩效奖金：每人100元 绩效总分：100分，每分1元 根据绩效考评的结果进行绩效奖金的分配。 2、表彰 对物流部员工每月考评得分进行排序，洗料、配菜、做汤、配菜为一组；小笼包、粽子、厨房为一组；仓库、司机为一组；每组第一名给予嘉奖，评选为“优秀员工”，奖励100元，授予荣誉证书，并通报表扬。 3、培训和人事调整 （1） 连续三个月考核结果为前三名的列为重点培养对象，实施相关技能培训、轮岗培训等激励方式。 （2） 一年内考评3次或连续3次为后1名者，应予以降职、下岗直到辞退。 （3） 生产部总结考核情况，分析考核的成效，提出员工的成长点、存在的不足和可以进一步提高的问题，以及员工进一步的发展方向和可以发挥的潜力；同时，对绩效考核方案进行完善。 第八条：考核内容 本制度包括对员工德、能、勤、绩四方面考核，根据SMART原则，关健绩效指标粗分为三部分：5S考核、目标达成考核，并根据考核指标和职位不同进行分解和赋予不同权重。 1、现场5S考核；标准分50分 1整理。 工作标准： A、整理清除不必要的废弃物。 Ｂ、工具、物品整理放置到规定部位。 Ｃ、材料、工具码放整齐，摆放有序。 Ｄ、每班整理一次。 考核细则： Ａ、有一处废弃物未清理扣１分。 Ｂ、有一处未整理归位扣１分。 Ｃ、有一处未放整齐扣１分。 Ｄ、每班不整理扣３分，达不到要求扣２分。 2清洁。 工作标准： A、清扫责任区的杂物垃圾，保持工作场所整洁干净。 Ｂ、保养设备、工具，使其整洁完好。 Ｃ、整理个人装束，保持个人清洁。 Ｄ、每班清理一次。 考核细则： Ａ、责任区和工作场所有一处不干净扣１分。 Ｂ、设备、工具有一处不整洁扣1分。 Ｃ、个人装束及个人卫生整理不干净扣1分。 Ｄ、工作场所不清理扣3分，达不到要求扣2分。 3准时。 工作标准： Ａ、不准迟到、早退。 Ｂ、按时完成领导交给的工作任务。 Ｃ、按时参加单位组织的各类会议和集体活动。 考核细则： Ａ、上班出现迟到、早退、串岗、离岗一次扣1分。 Ｂ、无故未按时完成领导交给的工作任务扣3分。 Ｃ、参加会议出现迟到扣1分，无故不参加会议和集体活动扣2分。 4生产标准。 工作标准： Ａ、按照岗位职责标准规范操作。 考核细则：