职代会经理工作报告.doc

夯实管理 凝心聚力 为全面开创公司发展新格局而努力奋斗 ——在八届三次职代会上的工作报告 今天，我们在这里隆重召开八届职工代表大会第三次会议，我受公司领导班子的委托，就2016年工作情况及思路向大会作工作报告，请予以审议。 2016年工作回顾 2016年是我公司大力夯实企业基础管理、深化改革的关键一年。一年来，在集团公司的领导下，公司班子团结一心，带领全体员工，紧紧围绕生产经营工作这一重心，以“增产增收，夯实管理，深化改革、稳步发展”为主题工作目标，经过全体员工的共同努力，使公司经营业绩、经济效益有较大增长，完成了全年各项工作目标和任务，保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、年度目标完成情况 全年共完成产值约1.5亿元，利润450 万元，国有资产保值增值率120.63%。达到或超过年初计划目标：主营业务收入1.5亿元，实现利润300万。 质量、安全、环保指标：合同履约率100%、工程质量合格率100%，优良品率75%。全年无重大安全事故、轻伤害1.8‰。 二、回顾一年主要工作 （一）精心组织，合力攻坚，确保工程建设任务圆满完成。 完成了集团内部承担的道路续建工程、道路大中修工程、开放小区道路改造工程、融资新建道路工程以及集团外部承担的融江路、青山路等道路工程。 这些施工任务大多是8月份以后下达的，工期紧、要求高、工作量大，施工现场情况复杂，尤其是道路大中修工程地处交通要道，周边政府机关、企事业单位、商家、民居密集，对施工时间安排和环境管理要求标准高，均为市政府督办项目，受到市领导和社会的高度关注。为保质保量保安全地完成建设任务，树立公司在集团内外的良好企业形象，我们主要采取了四项措施： 一是身先士卒、科学安排、周密部署。在施工组织上，选派精兵强将重点攻克重点难点工程。公司领导班子成员每天都到施工现场靠前指挥，与施工人员一起顶阴雨、战酷暑奋战在施工一线，对文明施工、工程进度、工程质量严格要求，从施工方案到施工组织都做出周密部署。 二是创新施工理念，注重细部环节。工程施工中全面贯彻集团领导提出的“服务于民、厉行节约” 新的施工理念，树立坚定的责任感、使命感。提升政治责任的认识高度，树立全局观念，不计较小节上的得失，打破传统的“按图施工”的僵化思想。立足百姓角度，着眼于道路维修工程周边环境细部修整，对不配套有破损的设施纳入施工范围，使施工区范围及周边环境更加整洁、美观。本着“厉行节约”的原则，对能再次利用的道路材料，如：边石、步道板等尽量通过挑选、修整等方法利用，在确保工程质量的同时节约了资金，降低了成本。 三是优化施工方案、制定有力措施。施工中结合党的群众路线教育活动，以“利民不扰民”为出发点和落脚点，充分考虑保证道路畅通，尽量减小施工给百姓出行带来的影响，我们多次召开现场会议，调整优化施工方案，创新施工模式，合理压缩、安排工期，组织交叉流水施工，分段、分幅封闭交通，注重了安全管理和交通疏导工作，确保了交通的顺畅。在加强环境保护和文明施工管理方面，取得了成效，得到周边百姓、企业的赞扬，获赠锦旗、表扬信数件。 四是发扬团队精神，勇于攻克难关。施工单位发扬顽强拼搏的优良作风，抢晴天、战雨天，打破常规，24小时不间断施工，以只争朝夕的精神，连续奋战，确保全力推进工程进度。发扬团队精神，协同作战，挑战极限，在工序上无缝对接，突破难点，通过坚持创新理念、优化设计、以人为本、智慧实施，在保证工程质量和标准的同时，提高了工程建设效率，大大地缩短了建设工期，充分展示我公司“敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗”的施工能力和水平。 （二）夯实管理，强化落实 1、建立责任目标，实行绩效考核。一是加强机关职能部门管理力度，进一步明确、细化机关各部门、各分公司工作范围、管理权限和各岗位人员的工作职责、目标，实行绩效考核，工资与绩效考核结果相结合。二是，根据公司与分公司签订的“目标责任状”，对其完成情况定期进行考核，通过职能部门检查对分公司或在施工中执行责任目标的情况，包括质量、进度、成本、环保、安全方面进行认真考核，责任考核结果纳入总体目标进行综合考评，从而强化了责任考核的实效性。 2、加强分公司经营管理，“放而不乱、管而不死”。今年公司根据各分公司施工能力，组织调配施工任务。一、二、三、六分公司施工能力较强，主要以集团内部任务为主、以对外承接工程为辅承担了较多的产值任务。其他分公司发挥小型灵活的长处，主要针对市场招投标。经过公司内部在投标方式确定施工任务的分配，做到了“不惧大、难型工程，不丢掉小、零型工程”。 3、严控成本管理，做好财务监督。每月召开成本分析会，按照工程项目进行人工费、机械费、材料费逐项分析，找出成本超支的原因，逐一对照制定整改措施，严格控制。 4、加强人员培训，提升队伍素质。大力开展培训工作，由业务部门