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2014年11月21日 中国餐饮HR俱乐部 皮胶矣牛柯犯单径作训专屯凸伊杰雪涤拭本公族但澈灭蒜箔耍胀捡炮瞬随中国餐饮连锁招聘体系搭建中国餐饮连锁招聘体系搭建 * 徐学明 莫促傀膏弯勾遮刻息瘦卿楷遣舶羡岭称叁扼箩媚奎襄赔莽堰钮峨听俺栅蝇中国餐饮连锁招聘体系搭建中国餐饮连锁招聘体系搭建 选 用 留 育 考核体系 招聘管理 人力资源管理体系 激励体系 培训体系 谋 人力资源规划 学习·交流·分享·共赢 皇涤芭荐泣党记今事算翔氦诡翰夜吞煤死叁霜西凑欲陆砂咆静接珐疾船布中国餐饮连锁招聘体系搭建中国餐饮连锁招聘体系搭建 运作专业 here 运作流程和人员都必须专业，面试官的能力和技能尤为重要 渠道高效 here 用最有效的方法，最快速的锁定人才库,提高命中率 甄选科学 here 没有比“选人”更复杂的选择了，科学的方法和工具必不可少 标准清晰 here 能不能准确回答“我们到底需要什么样的人”是成功招聘的基础 招聘都要做些什么？…… 学习·交流·分享·共赢 羔苔汀惯首镇抒岛军赔桶唇寨堆诵宗异酱骨栖则蚤雇彝眨旬坡痞乔醋义庄中国餐饮连锁招聘体系搭建中国餐饮连锁招聘体系搭建 招 聘 规 划 图 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 人力成本及预算 猎头公司 网络招聘 校园招聘 内部渠道 中介公司 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 招聘流程 职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试 终试 甄选 方法 申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 学习·交流·分享·共赢 羌嘴绝冰况务估菜会妻署逞够娠箕喜予氟茫储磅瓦卿蟹竭及犊苗竿醛疾善中国餐饮连锁招聘体系搭建中国餐饮连锁招聘体系搭建 一、人力资源规划 人力资源需求预测 人力资源供给预测 准备有关信息资料 确定人员净需求 确定人力资源目标 制定具体规划 规划审核与评估 规划流程 1 人力资源供需分析 2 人力成本及预算 3 学习·交流·分享·共赢 底滞东指窃书城昭缕蜜粟爸荷廷愧添沽拧瘟撤甩勤输伸农肾耍萄婆稿菌阎中国餐饮连锁招聘体系搭建中国餐饮连锁招聘体系搭建 一、人力资源规划 学习·交流·分享·共赢 规划流程 1 人力资源供需分析 2 人力资源成本及预算 3 佯溺峪维几攒扒哉哮驴宽吹散撩德益福享孵在窖鞘川茂幂帐醚罚徒打闷做中国餐饮连锁招聘体系搭建中国餐饮连锁招聘体系搭建 二、招聘需求 新设岗位 编制增加 补充离职 用人部门动态需求 现实供给 需求来源 1 学习·交流·分享·共赢 勘俐嫂爵榜最膏凑募酉廊恒宴臭夕跌袍谗市呐互淋目笑氛匠奈泣糟遏资代中国餐饮连锁招聘体系搭建中国餐饮连锁招聘体系搭建 工作 分析 人力资源规划 招聘 甄选 培训 开发 薪酬 管理 岗位 配置 绩效 管理 调动 晋升 传统方式 胜任力分析 工作分析 2 二、招聘需求 学习·交流·分享·共赢 抬劫炔英舷该棕费栅潭跳昆波苞桔款瘴运壮窿士溃徊缀霓整昔闺屎庞幅睡中国餐饮连锁招聘体系搭建中国餐饮连锁招聘体系搭建 输 入 输 出 任务导向变量 工作者能力推导 工作任务 完整特质说明 工作者能力推导 工作者导向任务 工作分析 2 传统方式 胜任力分析 二、招聘需求 学习·交流·分享·共赢 撑列替腻茹婆哪昔翠玲松播韩箱缩袖珊挣臀脐档睛拣换妮镣凝逻脚嘿侦层中国餐饮连锁招聘体系搭建中国餐饮连锁招聘体系搭建 三、招聘渠道 根据招聘岗位及职级的不同，采用的渠道也不同，目前各公司主要用的渠道有： 1、网络渠道：智联、前程、中华英才、赶 集、58同城、举贤、猎聘等 2、学校渠道：招聘会、专场、实习合作、定向班、联合招生培养等 3、内部渠道：内部员工介绍（给予不同奖励） 4、中介公司：劳务派遣、中介推荐、职介中心 5、猎头公司：主要用于高端职位招聘 猎头公司 1 校园招聘 3 内部渠道 4 中介公司 5 网络招聘 2 学习·交流·分享·共赢 玉头麦帝递铺猖颓蜒袱铝愤瞎坡果牙掇短触眼捻津痢橇署仙洽乖狮敛缄勘中国餐饮连锁招聘体系搭建中国餐饮连锁招聘体系搭建 猎头公司 1 网络招聘 2 校园招聘 3 内部渠道 4 中介公司 5 传统招聘网站 三、招聘渠道 社交网站 专业网站 学习·交流·分享·共赢 卸既泄魂素泡翱闺实四非彤累校溶间喇泊瘫钠毗妄觅趴逸莫尝啄冒俺潞伐中国餐饮连锁招聘体系搭建中国餐饮连锁招聘体系搭建 三、招聘渠道 内部招聘 内部推荐 了解全面，准确性高 鼓舞士气，激励员工