2016年石油企业成本控制措施探讨分析　.docVIP

2016年石油企业成本控制措施探讨分析 一、我国国石油企业成本管理现状及存存在的主要问题 成本管理的的理论研究观念、方法滞后 我国成本管理的理论研究与改改革前相比有了长足的进步,,但在成本管理研究方面的系系统性较差。此外,很多石油油企业仍将成本管理的范围局局限于企业内部甚至只包括生生产过程,而忽略了对其他相相关企业及相关领域成本行为为的管理。而且,我国虽然有有一些企业进行了先进成本管管理方法的试点,并取得了不不错的成绩,但整体上讲,成成本管理方法还是很陈旧。 长期以来,人们存存在一种偏差:把成本管理作作为财务人员、少数管理人员员的专利,认为成本、效益都都应由企业领导和财务部门负负责,而把各车间、部门、班班组的职工只看作生产者,导导致管成本的不懂技术、懂技技术的不懂财务,广大职工对对于哪些成本应该控制,怎样样控制等问题无意也无力过问问,成本意识淡漠。职工感受受不到市场压力,控制成本的的积极性无法调动起来,浪费费现象严重。 在我国,有相当多的的企业管理者因偷逃税款、粉粉饰业绩、谋取私利或小团体体利益等不良利益动机的驱动动,任意调整、编造成本资料料,从而使成本信息失真现象象日益严重。 ,导致成本过高 ,这就要要求企业进行高度的协作管理理,由此导致企业管理的协调调体成本过高;另外由于过细细的分工导致企业管理复杂化化,不利于企业管理效率的提提高,从而为企业带来一定的的低效率成本,并造成直接经经济损失和人力资源的严重浪浪费。 资源状状况 油田企业成本的高低和和经济效益的好坏,主要来自自勘探、开发、油气生产的级级差地租,而级差地租的多少少受资源状况和追加投入和投投入的效率的影响。 油田所处油藏藏类型不同,所处勘探开发阶阶段不同,表现在油田递减状状况和钻井的投资、生产费用用等不尽相同。如在油田生产产初期,由于地下能量较高,,原油单纯依靠地层自然能量量就可以流出井口,因此,这这一时期的成本在总的生产成成本中所占比例很小,而探井井、开发井的折旧费用则比例例很大。当油田进入生产中后后期,地层能量逐渐下降,为为保持油田产量,必须采取许许多稳产增产措施。这些措施施的相应费用在石油成本中所所占比例越来越大,从而会明明显改变生产初期的成本构成成情况。 科技水水平的高低和不同方法的应用用,影响着勘探、开发和生产产等各阶段的成本。另一方面面,采用高新技术会提高局部部成本,但由于投入、产出的的结构变化,有可能会引起整整个油田成本水平的下降。 目前我国的油田内部各单位位管理机构较臃肿,管理层次次较多,“大而全、小而全””的现象较严重。因此,石油油成本中的非生产性因素太多多,出现了成本不实现象,从从而削弱了成本信息在管理决决策中的作用。 从企业总成本的角度度而言,负债成本已成为石油油企业的固定负担。特别在低低油价、企业营业毛利水平较较低、债务包袱沉重的情况下下,这种固定的负担就显得尤尤为沉重,再加上汇率变化带带来的损失,更加大了石油企企业的资金平衡压力。 不同的国家产业政策策和税赋比例,对石油企业投投入、产出的影响和未来发展展影响很大。 目标成本法 目标成本是根据据预计可实现的销售收入,扣扣除目标利润计算出来的成本本。目标成本的制定从企业的的总目标开始,逐级分解成基基层的具体目标。制定时强调调执行人自己参与,专业人员员协助,以发挥各级管理人员员和全体员工的积极性和创造造性。目标成本管理法强调授授权,给下级一定自主权,减减少干预,在统一的目标下发发挥下级的主动性和创造精神神。 为提高企业的经济效益,使使成本指标在奖金分配中起决决定性作用,并严格考核,实实行成本否决制。基本内容是是:如果成本指标完不成,其其他经济指标完成得再好,也也不能得奖。在考核中,成本本考核不仅与奖金挂钩,而且且与职工晋级挂钩,成本指标标完不成,不仅不能得奖,同同时也不能晋升。 档次成本法是将产品的的目标成本分为3个档次:最最高目标、较高目标和最低目目标。然后再将各种档次的目目标成本进行分解,制定出各各种档次下的材料消耗、费用用支出定额,并以各车间、管管理部门为责任中心,核定各各责任中心的考核标准,进行行严格考核,以达到成本最低低,经济效益最佳的目的。 标准成本是指指在较高效益下预计产品所耗耗费的原料、人工及制造费用用发生的成本。标准成本是通通过详细的调查、认真分析和和精确计算来制定的,用于评评价实际成本、衡量工作效率率的一种预计成本。四、油田田企业控制和降低油气成本的的主要措施 1.全面推行目目标成本管理。 成立以油田主要领领导为主任,各主要职能部门门负责人为主要成员的预算委委员会,通过考察、研究和讨讨论,决定各责任中心的责任任目标。这与以往在历史成本本的基础上统一“砍一刀”的的预算方法相比,有了很大的的科学性和先进性。