进度控制(监理工程师培训版).ppt

* 第六节 物资供应进度控制 一、物资供应进度控制概述 二、物资供应进度控制的工作内容 （一）物资供应计划的编制（了解） 1．物资需求计划的编制 (1)建设工程一次性需求量的确定。 (2)建设工程各计划期需求量的确定 2．物资储备计划的编制 3．物资供应计划的编制 4．申请、订货计划的编制 5．采购、加工计划的编制 6．国外进口物资计划的编制 （二）物资供应计划实施中的动态控制 （三）监理工程师控制物资供应进度的工作内容（熟悉） * 监理工程师对建设工程物资供应进行控制和管理。其基本内容包括： 1．协助业主进行物资供应的决策 (1)根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求。 (2)提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可。 (3)与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任。 2．组织物资供应招标工作 (1)组织编制物资供应招标文件 (2)受理物资供应单位的投标文件 1)对投标文件进行技术评价 2)对投标文件进行商务评价 (3)推荐物资供应单位及进行有关工作 1)向业主推荐优选的物资供应单位 2)主持召开物资供应单位的协商会议 3)帮助业主拟定并认真履行物资供应合同 * 3．编制、审核和控制物资供应计划 (1)编制物资供应计划 监理工程师编制由业主负责(或业主委托监理单位负责)的物资供应计划，并控制其执行。 (2)审核物资供应计划 物资供应单位或施工承包单位编制的物资供应计划必须经监理工程师审核，并得到认可后才能执行。物资供应计划审核的主要内容包括： 1)供应计划是否能按建设工程施工进度计划的需要及时供应材料和设备； 2)物资的库存量安排是否经济、合理； 3)物资采购安排在时间上和数量上是否经济、合理； 4)由于物资供应紧张或不足而使施工进度拖延现象发生的可能性。 * (3)监督检查订货情况，协助办理有关事宜 1)监督、检查物资订货情况； 2)协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等有关事宜。 (4)控制物资供应计划的实施 1)掌握物资供应全过程的情况 2)采取有效措施保证急需物资的供应 3)审查和签署物资供应情况分析报告 4)协调各有关单位的关系。 * 第三节　进度计划实施中的调整方法 　　　　 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响　　1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作　　如果出现进度偏差的工作位于关键线路上，即该工作为关键工作，则无论其偏差有多大，都将对后续工作和总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；如果出现偏差的工作是非关键工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。　　2.分析进度偏差是否超过总时差　　如果工作的进度偏差大于该工作的总时差，则此进度偏差必将影响其后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；如果工作的进度偏差未超过该工作的总时差，则此进度偏差不影响总工期，至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差与其自由时差的关系作进一步分析。 * 　3.分析进度偏差是否超过自由时差　　如果工作的进度偏差大于该工作的自由时差，则此进度偏差将对其后续工作产生影响，此时应根据后续工作的限制条件确定调整方法；如果工作的进度偏差未超过该工作的自由时差，则此进度偏差不影响后续工作，因此，原进度计划可以不作调整。 二、进度计划的调整方法 当实际进度偏差影响到后续工作、总工期而需要调整进度计划时，其调整方法主要有两种。 (一)改变某些工作间的逻辑关系 当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。例如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。 * (二)缩短某些工作的持续时间 一般可分为以下三种情况： 1．网络计划中某项工作进度拖延的时间已超过其自由时差但未超过其总时差 当FF＜Δ≤TF时，该工作的实际进度不会影响总工期，而只对其后