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收购华盛顿邮报：贝索斯的玩票与图谋 　　无论从哪个角度来看，亚马逊的CEO杰夫 贝索斯都是一个奇怪的商业领袖，比如他把线上零售业务坚持经营了近二十年，贝索斯的投资者一边担忧这项业务迟早会倒闭，一边又将大把的美金注入他的账户，亚马逊唯一一项硬件产品Kindle还远未真正抵达改变世界的彼岸，而人们却早已将他视作另一个可与苹果已故掌门人史蒂夫 乔布斯比肩的男人，2012年贝索斯在德国接受记者采访时言之凿凿的声称在20年内世界上将不会再有印刷的报纸，一年之后他却支付了一部分的个人资产，买下了正如其悲观预言中那般濒危的《华盛顿邮报》。 　　一个普遍的理解误区是：贝索斯对于《华盛顿邮报》的收购行为将有利于亚马逊在内容出版领域的探索。亚马逊并非贝索斯的家族企业，即使贝索斯在企业管理上深有我行我素的风格，但是一家科技上市公司和一家由其CEO个人收购的小型报业，两者之间没有必然联系，贝索斯缺少或者说极难获得将《华盛顿邮报》插入亚马逊的财务范围的权限，毕竟，《华盛顿邮报》在法律上不属于亚马逊的资产。可以用来对比的案例是乔布斯于1986年对于皮克斯动画公司的收购，当时正处于被苹果驱逐期的乔布斯看中了皮克斯的图形技术，而皮克斯则与今天的《华盛顿邮报》一样逐年亏损且人见人嫌，在经过十年内超过5000万美元的持续投入之后，皮克斯成功转型成功，并被迪士尼以76亿美元的代价收购，而乔布斯也成为了迪士尼董事会的一员，而这段历史与苹果公司其实没有干系。 　　不同与华尔街的Business is business，硅谷是一个生意与情怀、技术与艺术、科技与人文、商业与理想都能够并存的地方，这种跨界联姻式的交融正是创造神奇故事的根基。理解贝索斯而不是亚马逊对于《华盛顿邮报》的青睐有加，就必须回到贝索斯其人身上。 　　付出2.5亿美元买下一家日薄西山却久负盛名的媒体，在贝索斯的人生轨迹中其实已是相当规矩的转折如果你对比一下他在2011年决定耗资4200万美元雇人在德克萨斯西部的一个山洞里放置一口万年钟的话。至于捐款1500万美元给普林斯顿大学建立大脑研究实验室、自筹资金带领一支海洋作业队伍用三个星期的时间在大西洋海底打捞出阿波罗11号飞船的残骸，也不过是贝索斯五花八门的精彩履历中其中一些碎片罢了。 　　万年钟、大脑研究实验室、太空宇航飞船以及《华盛顿邮报》，它们的共同点在哪里？不能免俗的，我们仍然要回到1997年，回到那封贝索斯每年都会向亚马逊的股东们重新抄送一份的著名信件里，寻找可能存在的答案。 　　Itrsquo;s All About the Long Term贝索斯认为，一切投资行为都必须围绕着长远价值展开：基于我们对长期目标的专注，我们所做的很多决策以及衡量得失的方法都有别于其它一些企业我们将更多的为lsquo;强化长期市场领导地位rsquo;这一目标做持续的长期投资决策，而非关注短期的盈利以及华尔街的反应。 　　万年钟的价值在于见证一万年的时间流逝、大脑研究实验室是为了理解人类的基础性神经科学、太空宇航飞船则是未来宇宙殖民的必备设施，而《华盛顿邮报》，在产品形态遭受广泛质疑的帽子下，代表着文明社会永生不灭的传播媒介。毫无疑问，贝索斯迷恋这种能够映射长远价值的产物，而且他有意识的将个人事业和个人志趣割裂了开来，亚马逊是他的帝国，而在帝国之外，国王亦有闲适时光的情趣。 　　关于传统媒体会如何置之死地而后生，全球都尚未产生定论，用户消费内容的形式仍在改造过程之中，即使那些看似转型顺利的传统媒体始终面临着未知性和不可控性。即使是同样方向的尝试，实践起来也有截然相反的结果，数字化三年之后的《纽约时报》终于迎来扭亏为盈的收获季，而同样历经数字化努力且获得苹果公司大力支持的新闻集团《The Daily》则提早遭到了关闭待遇。如此背景之下，传统媒体的忐忑不言而喻，贝索斯将《华盛顿邮报》收至麾下，未尝不是想要亲历而为，带着拯救报业的私人趣味来摸索传统媒体的转型之路。 　　在这个划词搜索、一键分享、碎片阅读、枕机而眠的数字时代，指望人们继续遵循在粗糙的油墨纸上摸索资讯的古老习俗，显然不太可能。前文虽说亚马逊与《华盛顿邮报》在经营流程上无法过于亲密，但是《华盛顿邮报》却是可以作为贝索斯个人旗下的媒体产品，去挑战印刷之外的内容出版方式Kindle六年以来的逆袭历史为《华盛顿邮报》勾勒出了一条轻车熟路的轨迹。 Trade union work systemTrade union work systemThe staff and workers CongressChapter I General principlesThe first is to protect my company workers democratic managemen