采购管理及流程方法汇总.pptVIP

采购方式的特点 采购方式对比 战略采购的八步法 战略采购协议的签订 供应商的评估标准 采购管理体系 * * “实物法调整材料品种范围”其实就是形成工程实体的主要材料，具体是指能从施工图和所用标准图集清点和计算出来的材料，例如水泥、钢材、木材、灯具、插座、各种管线等，必须依据施工图纸和所用标准图集，按材料的规格、型号和数量，进行清点和计算，不得按照预算定额中所给出的材料规格和数量全部照抄，这是分析计算主要材料的一项基本原则。凡是购置成品的部件、金属容器和结构物等，均不再计算本身的材料用量，只计算本身预算价值。据测算，这部分材料占材料费65%左右。实物法材料价差调整的计算公式是： 实物法材料价差＝∑实际完成工程量×定额单项材料消耗量×（材料指导价格或市场价格—材料预算价格） 2、系数法调整 ?“实物法调整材料品种范围” 以外的其他材料，其实就是形成工程实体的辅助材料，指不能从施工图和所用标准图集直接清点和计算出来的材料，例如螺栓、石英石、镀锌钢丝、棉纱头、胶泥等。这类材料可套用预算定额中所给定的消耗标准.按实际情况进行计算。据测算，这部分材料占材料费35%左右。系数法材料价差调整的计算公式是： 系数法材料价差＝实际完成的直接工程费中的材料费×材料价差调整系数 * 采购管理及方法流程 采购管理的目标 地产及酒店采购的主要智能 采购管理的基本框架 地产采购的前期进程 供应商管理 供应商等