采购流程图及说明汇总.pptVIP

采购价格确定流程图 采购价格确定流程图说明 目的 为规范采购价格管理及审核，确保所购物资高品质、低价格，有效降低不必要的采购成本。 适用范围 适用于公司所有的的原材料、辅料、包材、设备、备品备件和各种生产及非生产性低值易耗品等物料（不包含办公用品采购、厂部伙房外购）的采购价格的分析、审核及确定。 流程角色 主导部门：采购部 配合部门：采购经理 总经理 参与部门: 供应商 采购经理 总经理 流程说明 采购部在接到审批通过的《采购申请单》后，通过对各种物料价格资料的分析，确定影响采购价格的因素，包括供应商成本，产品规格与品质，采购数量和交货条件等，并开展价格调查； 对拟采购物资的成本，包括制造流程成本、所需的特殊设备成本、人工成本等进行分析，并编写《采购价格分析报告》提交采购经理审批； 审批通过后，采购部向供应商询价，并分析供应商的报价； 采购部根据询价结果，拟定价格谈判方案，明确谈判目标，进行有效谈判； 采购部在与供应商达成一致价格的基础上编写《采购价格报表》，提交采购经理审核、总经理审批； 审批通过后按流程实施； 附件 《采购价格分析报告》 《采购价格报表》 办公用品月度需求、采购、入库、领用流程图 办公用品月度需求、采购、入库、领用流程说明 目的 适用于公司所有固定资产、办公设备、耐用办公用品及低值易耗品的月度需求、采购、入库、领用月度计划、申请编制的审核、下达及实施