工程项目核算的分析.doc

关于工程项目核算的分析 摘要：本文作者介绍了加强工程项目成本核算的意义，分析了项目成本核算的内容及影响因素，提出了项目成本核算方法和流程。 关键词：工程项目；核算；分析 abstract: in this paper, the author introduces the significance of strengthening the project cost accounting, analyzes the project cost accounting content and influencing factors, and puts forward the project cost accounting methods and procedures. key words: project accounting; analysis 中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：2095-2104（2012） 随着我国建筑行业竞争状况的进一步加剧，以及行业整体发展步入成熟期，建筑企业发展的战略重点已从外部管理转向内部管理，从企业内部管理提升企业竞争力。在保证工程项目完成质量的基础上，强化项目成本核算能为企业创造更大的盈利空间，提升企业的管理能力和核心竞争力。因此，成本核算与控制作为判断企业项目投资盈亏分析的基础和主要依据，要求项目管理工作人员对其有足够的重视。 1．加强工程项目成本核算的意义 目前国内外建筑工程项目的成本管理主要包括成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等六个方面，其中尤为强调成本预测和成本计划的重要性。但是，目前我国项目成本管理的实践效果并不十分理想，特别是在成本核算环节上。由于建筑企业缺乏完善的项目成本核算体系，成本核算目的不强，缺乏系统性，使得成本的预测和计划方面出现失误，最终导致项目成本控制失去目标。因此，加强项目成本核算，从工程项目管理的症结入手，对建筑企业的发展具有一定的现实意义。 1.1 加强工程项目成本核算是企业外部经营环境的要求。近年来，随着我国社会经济的快速发展，建筑企业的市场竞争趋于白热化，相关政策法规、技术要求和市场需求等均对的建筑企业的经营方式和管理水平提出了严峻的挑战。例如，项目法人制明确项目法人在工程项目中的责任，提高了建筑企业的寻租成本；建设监理制促使业主的技术力量与建筑企业平衡，减少了其在施工中以损害业主利益的行为来降低成本的可能性等。加强项目成本核算能有效降低项目成本，是强化建筑企业竞争力，应对激烈市场竞争的重要举措。 1.2 加强项目成本核算是企业战略发展的需求。目前，我国仍缺乏系统的项目成本核算体系，因此在对项目管理信息的获取及其所带来的收益上往往要付出较大的成本。随着我国建筑行业的快速发展，建筑企业已从过去的粗放型经营战略逐渐的向集约型战略转变，工程的质量及企业的管理水平也都上了新台阶，发展战略的重点也转向内部管理，通过管理提高企业竞争力。 2．项目成本核算的内容及影响因素 项目成本核算能够为成本管理提供必要的资料和可靠的信息，有利于成本预测、计划、分析等各项工作的开展，同时推进整个项目的顺利进行。 2.1 项目成本核算内容。项目成本核算是成本管理中重要的组成部分和关键环节，对工程项目来说，其成本核算的内容主要包括三个方面：一是完整的记录与项目有关的所发生的全部费用与消耗。它包括项目实施前的准备、策划、设计，项目实施过程，以及项目实施后的检查、验收及试运行等各个环节所产生的一切成本支出和费用开销，它们都是为了确保项目顺利实施所必须付出的；二是基于权责发生制基本原则提出的项目成本核算内容，即正确计算应计入本期的费用支出项目与金额。进行成本核算时，确认成本支出是否计入当期将直接影响到本期项目财务状况报告的最终结果和决策信息的有效性，进而影响项目的发展进程；三是科学的确定成本核算的对象以及费用记录与分配的方法，即要求财务人员识别和判断项目成本核算中费用支出的所属对象及科目，并划入恰当的会计科目中。如果对费用分类判断错误和错误报告，很可能为决策者提供错误的决策支持信息，进而影响整个项目的进展。 2.2 成本核算影响因素。分析工程项目的成本问题是为了对项目成本进行管理，提高项目经济效益，而其中应该重点分析项目成本核算中的相关问题及影响因素。其主要表现在：计划额与实际的差距，企业之间相互竞争，虚假报价，使得实际工程成本与上报计价数不符；人为操作影响核算真实性，为了获得报告期内的满意经济效益，人为使得工程成本虚减，或是会计人员为求速度擅自调整挂账，从而影响成本核算的真实性和完整性；分包工程计价成本核算反映不实，目前建筑企业之间竞争激烈，在各种形式的承包经济责任制情况下，一些较大项目均存在工程内外分包的现象，这很可能导致各分包单位没有对工程进行验收和结算，也没有预提分包工程