2011年下半年职代会书记材料.docVIP

破旧求新 迎难而上 为建立和谐高效区科而努力奋斗 杨志同志在通风区首届十一次职工代表大会结束时的讲话 通风区2012年首届十一次职工代表大会，经过各位代表和与会同志们的共同努力，圆满完成了大会预定的各项工作任务。在整个会议期间，各种议案准备充分，经济政策解释得清晰明确，职工代表讨论认真、仔细，初步达到了统一思想，坚定信心，共谋发展的目的。在此我代表通风区党政班子向为通风区发展付出辛勤劳动全体同志、积极进言献策的各位职工代表以及与会的全体同志表示衷心的感谢！ 2011年我们圆满的完成了各项工作任务，杜绝了煤层自然发火、瓦斯及轻伤以上事故。全年召开了煤业公司级内业资料管理现场会、1015薄煤层防尘现场会、矿业公司级-246回风巷达标治理、地面小院定置化现场会。特别是在生产过程中3096E工作面面临瓦斯、自然发火双重隐患时，全区职工齐心协力，共渡难关，在区长齐兴奎同志带领下积极采取防治措施，保证了该工作面安全回采。在学练比、规范操作、创先争优等活动中涌现出了像刘慧芳、张小平、侯建波、王兴、李永泉、孟宪利等一系列典型人物和先进事迹。 2012年是矿业公司转型发展关键的一年，目前矿业公司成功争取到宋家营矿作为我公司的接替矿井，并列入集团公司、煤业公司“十二五”发展规划。红沙岗矿2011年8月份如期投产，刘官屯煤矿整合工作全面启动，山西煤炭运销集团和山东双合煤矿合作项目的洽谈，获得扩张发展新渠道。这说明在新的一年充满新的希望，但是同时面临着严峻的挑战。在今天的会议上，区长所作的通风区行政工作报告，对2012年的各项重点工作已经作了非常具体的布暑，下一步就需要我们真抓实干，抓出成效。 综合分析，我区2012年面临有五个难点。 一是边角余煤开采，通风系统建立困难。 二是回撤区域多，通风设施量大。 三是九煤层为主采区，防灭火压力不减反增。 四是六大系统建设完善任重道远。 五是生产骨干力量剧减，老弱病残增多。 根据2012年面临的形势任务，各位职工代表、班组长要增强危机意识、责任意识。在此，我代表党支部提出五点要求： 一、破旧求新，不断增强工作主动性 结合当前公司管理转型的特点，公司党政班子要把我矿定位于私企与国企中间的一个管理模式，所以大家要打破以前大锅饭的思想，干与不干一个样、干多干少一个样，工作多一点就喊累，工作重一点就闹情绪的状况。所以为了适应公司转型发展，跟上改革的步伐，我们要转变思想，增强工作的主动性。 1. 管技人员 管技人员要充分认识“学提做促”的重要性，利用业余时间加强个人理论学习，把规程、规定的内容、数据吃透记牢，在规程措施、内业管理上不出大的漏洞。作为一名管技人员不能把自身的工作认识停留在写措施、贯规程、搞培训的肤浅层面上，要认真落实我区关于青年管技代理班队长制度的规定，真正融入生产管理，力争用一年的时间，使青年管技达到独立处理“通防”各种问题的能力，迅速成长为公司的技术骨干，为公司转型发展提供通防人才保证。特别是在生产管理上由依靠孟宪利，变成学习、借鉴以及改进，直到脱离。真正做到善于管理，敢于管理，为自己今后的成长打下坚实的基础。 2. 班队长 随着安全管理的不断深入，由工会的班组建设、安管部对班队长的培训管理，甚至今后班队长有可能被组织部纳入管理考核，一线班队长的把握安全的重要性越来越被认可，所以说班队长要清醒认识公司发展形势，转变思想观念，摆正自身位置，从自己班组小利益群体中跳出来，站到区科的高度。深入到生产现场，主动了解生产的实际情况，做到心中有数。安排布置工作时，站位要高，看得要远，自觉为职工做出表率，真正起到核心作用。打破老好人的思想，更不能要推推动动，不推不动的做法，2012年我们将进一步严肃班队长考核机制，真正做到谁主管、谁负责，把压力向班组传递。 3. 职工 大力提倡并支持职工学技术练本领，不断提高个人文化水平，我区将严格落实通风区学练比相关管理制度，并着重宣传学练比涌现的典型人物事迹。技术型人才是矿业公司转型发展的需要，也是我区面对挖潜收尾新形势下通防工作的需要。通过加强业务学习可以为自己增得荣誉和经济利益，2011年我区刘慧芳同志通过参加区科学练比、公司学练比、集团公司技术比武、全国技术比武中均获得了较好名次，同时也获得奖金近万元。在例如我区原团书记杨超通过自己的不断学习，应聘到管理岗位。只有掌握了技术本领才能在公司未来发展中大有作为，才能在生产中把握安全。 二、防微杜渐，时刻绷紧安全弦 2011年我们虽然杜绝了瓦斯、自然发火及轻伤以上事故，荣获了安全先进区科的称号。但是我们自己对我区的安全状况应该有一个正确深刻的认识，安全管理仍存在许多不足和潜在的不稳定因素。如安全隐患尤在，磕手碰脚现象时有发生。高温点、高瓦斯区域时常威胁我们。经营指标偏低现象今年又很突出。年老体弱人员增多加剧了人力情况紧张，许多