2012.2.15 干部例会讲话提纲一点体会.docVIP

干部例会讲话提纲 2012年2月15日周三下午 第一、结合张总的讲话我强调几点： 1、经营改善的效果要传达下去，业绩有你的一份贡献… 2、重视管理改善的工作内容，深入…持续…“把工作做到更有价值”（表）… 3、张总总结了成绩…分析了困难…列举了改善空间…明确了重点、方向…提出了工作要求…，压力大于乐观…，要有危机感，化“危”为“机”…（周五休息…） 第二、张总在中心组学习的时候，对管理团队有一个评价：观念有改变，风气有好转，做事趋向认真，效果逐渐体现。只有如此不断发扬光大，才有可能通过我们的努力形成对2012年工厂经营目标的有效支撑。 成绩是明显的，但差距还是很大的（理想状态…）。 结合平时的工作，就个别现象我再谈点想法，我们共勉。 中管的关键作用；承上启下的中坚力量…如何是这支力量更强、更大？思想素质的培养、干部管理的严格规范、业务技能的培训、团队协同的强化等等正在做或即将做的许多工作，这些固然重要，但大家应该清楚，“内因才是变化的根据”，所以，我认为做为管理层要在执行力、履职力、创新力三个方面要下更大的功夫。 一是执行力：误解，言听计从不是执行力… 决策后，下级服从上级是执行力，局部服从全局是执行力… 领会的基础上不择不扣执行… 领导不是神，倡导的是探讨、争论，辨明是非曲直后的执行力…。实事求是…秉公办事…履行职责的自觉自愿、自动自发…（家属工…服从SAP…提前休养…） 二是履职力：主动自觉、尽职尽责；在实际工作中还存在协同不够，谦虚不够，勤奋不够，垂范不够的现象… 遇事先往外推，推不掉再应付交差… 受批评强调理由、客观，出问题找垫背的… 不是先找自己的问题…总之，想办法推卸责任，我的是我做主…护短…听不得意见建议…“勇于担当”责任意识不够；一人为大家，大家为一人；与人方便自己方便；你尊重了别人,别人才能尊重你；你把别人的事当回事，别人才能把你的事当回事；你应付别人，别人也会应付你，你应付上级，下级也会应付你，所谓上行下效； 久而久之离工作的理想状态越来越远… 我们不需要这样的干部，这样会把队伍带坏的…… 不换思想就换人…… （有什么样的领导就有什么样的下属，只有落后的领导没有落后的员工） 几次汇报，没有充分准备，发表资料不完整；要不就是没做，要不就是做的不好，不得要领，避重就轻，应付交差；“甩手掌柜”的表现……，如何把关的？谁都难免出错…… 10号的环境∕职业健康安全一体化评审：KY确认大部分单位都没做，大家有没有反思、检讨——安全到底是为谁干的？为安技科？就是为我们自己，只有权重的不同，责任的大小…“没关系”是不成立的…这个道理很浅显…… 襄旅走访（手机记载……） 管理者的责任，管理“管理者”…… 组织者应做什么策划、指导、培训？ 实施者怎么做落实、咨询、改善？ 监督者做什么履职、制度、标准、流程？ 三是创新力：没有最好，只有更好不满足现状… 知足端正官念、淡化官欲、克服官本位 知不足自知自明…三人有我师…找短板…不能自我感觉良好… 不知足事业心、责任感、进取心… 知足者乐，知不足者勇，不知足者进… 事在人为三件事：想干什么（理想、目标、）？能干什么（经验、能力、水平）？必须干什么（岗位、职责、职权，在其位谋其政）？ 只有克服这些不住……政府要想做没有做不到的（楚雄州例），延伸一下：领导想做的没有做不到的，办法总比困难多（集体智慧）…… 第三、“嬴”的解读：“赢”字的结构，由“亡、口、月、贝、凡”组成。 “亡”在“赢”字上，“亡”与“赢”正反相对，欲“赢”必先想到“亡”，海尔的总裁张瑞敏先生也说自己是如履薄冰，胆战心惊！更有华为的总裁仁正非曾经写过一篇文章《华为的冬天》，主要谈的危机意识（我们的现状……）。 “赢”的前提就是一定要具有危机意识！化“危”为“机”…… “口”在“赢”字其中，中为心所在，言为心声！“口”与“说”在此同义。说有两种读音，一是念shuo,说话，传说。二是念shui，说服。也就是说，要成功，要赢！必须要用心做人做事，还要带有强烈的、主动的、真诚的，热切的意识，用心沟通、交流，将心比心，以心换心，诚实守信……“口”意味着一种话语权。赢者拥有话语权，意味着他人的响应。 “月”在“赢”字的左下角。月在赢字中的含义是：日积月累，厚积薄发；日事日毕，月清月高！我们都期望成功，但脚踏实地，一步一个脚印才能走向成功！ “贝”在“赢”字的下中处。是“资本，资源”的意思。知识结构、业务能力、技能水平、综合素质等等，你能跟别人拍胸脯的东西……。 “凡”在“赢”字的右下角。此处作“平凡、平常”讲，也就是说，在争取“赢”的过程中，也要具备一颗十足的平常之心。不以物喜，不以己悲！赢则不骄，败则不馁…… “赢”也便在必然！ 之所以解“赢”，危机…用心…积累…资本…平凡…