第2章采购与储存汇总.ppt

（三）企业降低库存量水平的外部因素 1．加强宏观计划和综合平衡 2．改革商品（物资）流通体制 3．按需组织生产 4．采用先进的交易方式，协调商品（物资）购销中的经济关系 5．推进商品（物资）流通社会化和现代化 6．加强调度调剂 7．运用经济手段进行调控 8．合理组织运输 3．市场行情的影响 （1）供求动态：向供＜求的方向发展时，加大订购批量。反之，相反。 （2）价格变动：预期下降——减少。 4．运输因素的影响 （1）运输方式：急需的商品或物资—选择速度快的方式—减少订购批量。 选择速度快的方式—备运时间短—订购时间可晚一些。 （2）发运方式：不同的发运方式——运费也不同。（零担比整车高） 采用整车方式时，当订购批量小于整车装载量时，就要考虑是否加大订购批量，以采取整车方式。 进行费用比较。节省的运费和订购费用与增加的储存费用比较。 抉择方法 节省的运费和订购费用＞储存费用；加大批量，采取整车方式。 节省的运费和订购费用＜储存费用；原订购批量。 （3）运输的季节性： 第2.2节 商品储存 一、商品储存的功能与作用 二、商品储存的过程 三、商品储存合理化 四、储存企业的考核评价指标 一、商品储存的功能与作用 商品（物资）储备是消费资料（生产资料）产品离开生产过程，但还未进入消费（生产消费）过程的间隔时间内停留。 1.解决商品生产与消费在时间上的差异。可以调节商品的时间需