(公司架构与部门职责1-12.docVIP

公司架构与部门职责 总经理职责 1.总经理兼任管理者代表。 2.在质量管理体系中负有责任。 3.组织制定公司年度经营实施计划。确定公司的发展4.方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划。 5.总经理协调各部门业务关系，促进各部门业务发展况。 6.代表经营班子任免经营机构各有关部门和下属机构负责人。 7.负责识别客户要求及评审工作。 8.负责公司供应商、服务商的评审。 9.签署日常行政、业务文件。 10.负责处理公司重大突发事件。 11.决定对成绩显著的职员予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。 总监职责 1.负责市场部、渠道部的日常领导工作。 2.负责组织年度发展计划，报总经理办公室会议批准后组织实施。 3.组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划。 4.负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用,考核,调配,晋升,惩罚和解聘。 5.组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况。 6.组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况。 7.组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 8.负责组织,推行,检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 财务职责 1.负责制定公司利