(公司管理体系文件3-30-06.docVIP

总经理室及各部门经理或者其代表(管理层)的质量职责: a) 确保所有人员理解本厂的质量方针，执行工作时与规定的质量管理体系 程序相符。 b) 采取措施以防止出现与产品、过程、质量体系有关的不合格。 c) 确保所有人员具备相应的资格、技能和经验以完成其工作。 d) 确保获批准的文件在本部门的运用，所有需要的文件按要求被建立、 贯 彻、运行。 e) 明确和记录所有质量问题以及采用或提供解决问题的方法。 f) 验证解决方法的实施效果。 g) 缺陷或不满足要求的情况得到纠正前控制不合格品进一步加工,交付。 h) 应立即把不符合要求的产品或过程通报给负有纠正措施职责和权限的管理者; i) 确保负责产品质量的人员，有权停止生产，以纠正质量问题。 j) 所有班次的生产作业都应安排负责保证产品质量的人员，或指定其代理人员. k) 提供以下方面所需的资源: 1）实施、保持质量管理体系并持续改进其有效性； 2）通过满足顾客要求，增强顾客满意。 最高管理者及常务总经理 作为本厂最高管理者的董事总经理，其主要职责和权限如下: a) 制定本厂的质量方针。 b) 制定本厂总体的质量目标，并展开到相关部门，使目标得以实现。 c) 以实现顾客满意为目标,确保顾客的需求和期望得到确定,转化为要求并