二级以上医疗机构对口支援乡镇卫生院工作考核表.docxVIP

二级以上医疗机构对口支援乡镇卫生院工作考核标准一、项目综合管理指标考核内容工作要求备查资料存在问题及要求（一）制度建设1、成立项目领导小组和工作协调制度（1）成立组织机构文件（2）会议记录本2、项目实施方案；支、受援单位制定支、受援计划，并签订对口支援协议书；每年度项目结束后，汇报项目成效、存在问题；（1）实施方案文件。（2）支、受援单位计划及协议书。（3）总结材料。3严格作为执行医生晋升主治和副主任医师的依据之一职称晋升文件。（二）资金使用及督导3、资金使用情况；（1）资金使用详单。二、项目组织实施指标考核内容工作要求备查资料存在问题及要求（一）支援医疗卫生机构实施情况1、院长派专人负责召开研究对口支援工作、调研、督导具体工作研究对口支援工作会议记录,督导记录，每年6次以上。2、每名支援队员有工作目标时间表和量化任务。看资料3、对口支援期满队员有书面工作总结，包括支援时间段、支援项目、工作任务完成和受援卫生院能力提升情况，存在问题与建议。查总结4、制定管理规章制度要有纸质性制度5建立支援队员离岗请假制度，严格按照审批制定执行。查看考勤及假条6、对口支援工作纳入科室和绩效考核，对工作成绩突出，在岗位聘用、职称晋升、进修学习、提拔任用方面优先考虑。查看文件措施7、支援人员在对口支援期间工资、津贴、奖金等各项福利待遇不变，并给予一定生活、交通补贴。 支援人员福利是否补贴到位8、信息报送责任到人，要求真实、及时、准确、完整。向群众人宣传公示支援医师、专业、工作情况。利用电视、平面媒体、网络等多种媒体形式开展相关宣传工作。树立对口支援先进典型。资料报送是否准确符合要求，宣传力度是否够大，群众知晓率可高。（二）受援卫生院实施情况1、按对口支援协议开展受援工作。是否按对口支援协议文件要求工作2、成立工作领导小组和办事机构，院长负总责，有专人负责具体工作。查看文件3、定期召开专题会议或重要会议研究对口支援工作，每年至少召开6次会议。（可以同支援单位督导一致）会议内容及签到册4、制定支援队员管理的规章制度，加强对支援队员的日常管理和考核。管理制度和考核办法及考勤5、为支援队员工作与生活提供便利条件。现场查看吃住情况6、加强项目实施过程中的舆论宣传，以多种形式宣传项目重大意义和支援医院派驻专家的专业特长、学识分发挥项目的社会效益。水平及优良工作作风等，充分发挥项目的社会效益。宣传公示资料（三）支援队员实施情况1、开展巡回医疗、健康教育、指导跟班学员、查房会诊、手术示范、病例讨论、专题讲座等。查阅相关资料2、指导受援卫生院规范内部管理如制定规章制度、工作办法等，指导医务人员正确使用配备的医疗设备。受援卫生院医疗设备使用情况3、帮助受援卫生院开展适宜技术和被核准或具备条件的诊疗项目。新开医疗技术医院能否独立完成4、指导受援乡镇卫生院规范开展国家基本公共卫生服务项目。公卫项目资料5、帮助受援乡镇卫生院开展村医培训。村医培训记录三、支援效果指标考核内容工作要求备查资料存在问题及要求（一）开展业务情况1、支援队员的医疗卫生服务提供情况，如门急诊人次、住院人数，或开展公共卫生服务数量和质量应至少与受援卫生院医务人员的平均工作量持平。查阅相关资料2、每年开展学术讲座或举办业务培训班累计不少于10次，教学查房累计不少于20次。讲座、培训内容及查房记录3、在1个对口支援周期内（3年），帮助受援中心乡镇卫生院重点建设1-2个特色专科。特色科室建设实施情况，须书面资料。4、每年在受援卫生院推广适宜新技术，在1个对口支援周期内（3年），帮助受援乡镇卫生院培育至少3项适宜技术，参与受援卫生院的管理。新技术推广实施情况。5、无医疗事故技术鉴定结论为二级及以上负主要责任的医疗事故发生。医院理疗事故登记册。（二）受援卫生院受益情况1、能够独立诊断和治疗的病种数量较上一年度增加，门急诊人次较上一年度增加。医院诊疗人次数统计表。2、入出院诊断符合率≥85%，手术例数较上一年度增加（仅适用于中心卫生院）。确诊率和手术次数是否有所改变。3、术前平均住院日较上一年度下降现场计算4、新农合乡镇诊人次比例保持稳定新农合诊疗人次数比例（三）满意调查度1、群众满意度调查，问卷调查2、支援队员满意度调查问卷调查3、受援卫生院人员满意度调查。问卷调查Trade and Industry Bureau of the end of the year summary of the work of threeThe following is a small series for the general summary of the trade and Industry Bureau of the year-end summary of the work, please refer toEvery year