创新奖实施办法0.docVIP

创新奖实施办法 总则 为促进企业自主技术创新、经营创新、管理创新，充分调动全员创新积极性，引导和激励全员创新，奖励为企业做出一定贡献和促进企业发展取得的创新成果，决定设立创新奖，并结合企业生产经营特点和《人力资源管理办法》制定本办法。 本办法适用于本公司所有员工。 本办法奖励的范围包括：在企业产、供、销各个环节及企业管理等领域的一切创新成果，包括“五小”创新：小发明、小革新、小改造、小设计、小建议。创新重点突出以下几个方面： 推动企业经营管理，促进企业发展。围绕提高企业经济效益、增强企业活力、完善企业法人治理结构、提高资本运营质量、改善经营方式和经营手段、建立和维持良好的客户关系以及建立健全内部管理体系、完善各项规章制度、促进企业管理升级等方面的新情况、新问题献计献策。 促进产品的升级换代。围绕新产品开发，提高产品质量，进行发明、革新、设计，改造现有技术和工艺，创造、推广先进操作技术。 改进设备、工具、仪器。从技术改造、设备更新、技术引进的要求出发，围绕设备升级、提高劳动生产率和安全、清洁生产，改进生产设备、工具、仪器，或提出革新、改造的建议。 降低能耗和节约原材料。围绕降低消耗、有效利用原材料、燃料、动力、设备及自然资源的技术措施，革新、改造或提出建议。 申报创新奖的项目应符合下列条件： 该创新成果为公司内自主首创； 已实施半年以上并已取得一定经济效益或对企业长远发展、降低企业经营风险、提高企业管理水平已有明显作用。 对实施时间未到半年或尚未见经济效益的项目，推迟到下一年度申报。 实行对拟奖励项目公示制度，对创新过程或取得效益有明显争议和不同意见的项目，不予评奖。 奖励标准 创新奖按所奖励项目的创新难度、经济效益大小设为创新大奖、一等奖、二等奖、三等奖、创意奖五个等级。具体要求如下： 创新大奖项目：有重大创新，创新难度很大，推动企业发展作用巨大，根据实施效果测算一年创造经济效益200万元以上； 一等奖项目：创新难度较大，推动企业发展的作用显著，根据实施效果测算一年创造经济效益80万元以上； 二等奖项目：创新有难度，推动企业发展作用较大，根据实施效果测算一年可创造经济效益30万元以上； 三等奖项目：该项目实施后推动企业发展有一定作用，根据实施效果测算一年可创造经济效益10万元以上； 创意奖项目：对促进企业提高效率起到积极作用，根据实施效果测算一年可创造经济效益1万元以上。 对难以直接用一年创造经济效益进行量化评价的技术、经营、管理创新类项目，由公司创新奖评审委员会进行评估，授予相应奖项。 上述奖项评审时，应本着宁缺毋滥的原则严格把关。 获得上述创新奖的项目，由公司授予证书并统一表彰。各奖项奖金如下：创新大奖8万元；一等奖3万元；二等奖2万元；三等奖5000元；创意奖200-1000元。 对于推动企业发展作用特别巨大的创新大奖项目，由公司创新奖评审委员会提议，报经董事会批准后，资金额度可突破8万元。 上述各项奖金由公司另行支付，个人所得税由获奖者自行承担。 评审机构 公司设立创新评审委员会，主要职责是：主持评出符合上述各奖的创新项目，宣传推广各类创新成果；研究、解决创新奖评审工作中的重大问题。 公司创新评审委员会主任由董事长担任，副主任由总经理担任。成员由公司高层管理人员、工会主席和人力资源部、财务部、技术部门、合同与审计部等部门负责人组成的创新评审人才库中选任。 为增强评审的权威性、透明度，公司创新奖评审委员会可邀请公司其它管理、技术人员参加相应项目的评审工作。 公司人力资源部负责申报材料的收集和评审过程中各相关工作。 申报办法和评审程序 申报创新奖每年一次，由单位或个人按照本办法规定申报。单位或员工个人于次年1月1至1月15日向公司人力资源部申报上年度创新项目。 公司人力资源部在2月1日前对各申报项目进行初选后提交评审委员会进行专题评审。评审委员会应在2月15日前形成评审意见后在公司宣传窗进行公示，公示期为7日。公示结束后，评审委员会确定获奖项目名单草案，交评审委员会主任审定，并在每年度3月的创新大会上进行表彰。 为使创新意识和行动深入每位员工，确保创新工作经常化开展，对达到立竿见影效果的合理化建议，可不受上述时间限制，及时申报、评审，审定后符合奖励条件的，当月兑现奖励。 凡申报创新奖的项目，须打印填写《创新奖申报表》（见附件），必要时应附相关材料。由单位组织申报的，单位应对该项目进行初审，对申报材料的真实性负责。《申报表》由单位负责人签署意见后在上述申报时间内报公司人力资源部。个人申报的，可直接向公司人力资源部申报。 要求： 必须认真填写申报表，申报材料真实可靠； 技术创新要有详细说明书一份(包括背景、目的、思路、理论计算、工作原理、参考资料目录、示意图、成果采用单位、成果应用效益或前景等)； “发明”和“设计”要