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采购战略对企业成本和利润的影响?? Post By：2009-2-10 14:02:00 ? 案例分析： ??? 德力电器公司，一个年营业额3000万的小公司，为什么会有312万人民币的采购成本节约？德力电器公司是怎么实现的？ ??? 2005年5月9日我们开始实施德力电器公司采购战略方案， 9月15日德力电器公司的董事会认可成本节约的金额为312万人民币。因为涉及到德力电器公司的部分商业机密，经过德力电器公司董事长李先生批准，我只能给大家介绍其中一个采购与成本战略改进方法，这个方法就是：同步工程与同步采购战略。 德力电器公司的成本影响力研究报告： 成本的四个方面 占总成本的比率 对其他成本的影响力 研发费用 5% 70% 采购成本 50% 20% 人工成本 15% 5% 管理成本 30% 5% 德力公司产品开发时间与成本关系： ? （图中横轴是产品开发的时间，分成概念、设计、备产、生产4个阶段。纵轴是产品成本、质量问题、作业难度与问题。） ??? 研究表明：德力电器80%的质量问题、产品成本和工作难度是在概念与设计阶段被决定的。由此可见，德力电器的成本、质量、作业应该在产品开发概念与设计阶段控制。 ??? 但事实上：德力电器让技术研发和使用部门直接接触供应商，与其确定技术需求，而留给采购选择供应商与谈判价格的时间非常短。采购主要负责谈判价格和保证供应，经常