酒店薪酬改革：a提高基本工资水平or增加津贴模式？.docVIP

酒店薪酬改革：提高基本工资水平or增加津贴模式？ 客户评价 对项目团队所设计的动态的薪酬管理体系表示高度的认可，并对项目组老师在薪酬测算对接过程中给予的支持与帮助表示感谢，整个咨询团队对于企业项目的顺利有效实施起到了推波助澜的作用，使得企业整体薪酬管理趋于规范化。 ——该度假村酒店孟总 【客户行业】酒店行业【问题类型】薪酬改革【客户背景及现状问题】某政府国企背景下的一家集餐饮、住宿、会议于一体的度假村酒店，地处风景宜人的偏远山区，企业定位为：不以盈利作为企业的第一目标，而是以安全和高质量的服务为重。由于其政府背景和国企背景的特殊企业性质，在强调接待服务质量的同时，又不能强调利润，导致企业员工的工资待遇不能完全市场化，薪酬的外部竞争性严重不足；另外，由于接待量的不确定，导致员工工作忙闲不均，但是从现状薪酬上来看，同级岗位收入一样，无法将员工能力差别体现出来，导致员工干好干坏一个样，能人得不到激励，懒人在组织中可以混日子，薪酬的内部公平性严重不足。 面对这样的问题，企业领导希望通过薪酬改革来解决现有的矛盾，但是采取何种方式可以有效地提高员工工作积极性，实现工资涨在关键有价值的地方，达到激励效果，成为企业领导深深思索的问题……【华恒智信解决方案】通过对企业的深入研究分析，针对企业的特殊性质，在保障为主、有限开放战略的指引下，企业员工