酒店薪酬文管理办法.docVIP

王仙岭旅游风景区薪酬改革方案 一、指导思想 通过对景区各岗位薪酬制度的改革，建立起各岗位责权明晰、注重绩效的薪酬体系和薪酬结构，进一步激发酒店全体管理人员和员工的工作积极性及主动性，增强景区在市场竞争者中的综合实力，促进景区的健康持续发展。 二、原则 （一）坚持按劳分配、多劳多得，效率优先、兼顾公平的薪酬分配原则； （二）坚持与市场接轨、与绩效挂钩的原则； （三）坚持同岗异酬、岗变薪变、根据工作表现定薪酬的原则。 三、工资体系 酒店工资体系分为三层： （一）高管（总经理、副总经理、总经理助理、行政总厨）工资结构； （二）管理人员工资结构（领班及领班以上中层管理人员）； （三）员工工资结构。 四、高管工资结构 月薪=岗位工资+浮动工资+岗位津贴 岗位工资：依据担任的职务、岗位职责、技能高低，经考核后确定； 浮动工资= 200 × 今年同期总营业额÷去年同期总营业额×（1+20%）； 举例说明：假定去年10月份景区的总营业额是100万，今年10月份景区的总营业额是130万，则某高管的浮动工资为： 浮动工资=200×130÷100×（1+20%）=312元 岗位津贴包括店龄津贴、话费津贴。 五、领班以上中层管理人员工资结构（包括除行政总厨以外的炒菜大师傅） 月薪 = 岗位工资+浮动工资+岗位津贴