中心卫生院领导述职报告.docVIP

**中心卫生院院长述职报告 各位领导、同志们： 大家好！ 我任职一年来，有关卫生院的工作情况向各位领导和同志们作一汇报。 一、本人坚持马列主义、毛泽东思想，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，坚持党的领导，在思想上、政治上始终与党中央保持一致，认真学习和理会党的有关方针、政策及法律、法规，认真学习业务知识，不断提高自己的业务水平和管理水平。 二、任职一年多来，具有较强的管理能力和组织协调能力，现领导班子团结，分工合作，职责分明，有事多方协商，不相互推卸责任， 不拉帮结派。处处以集体利益为重，工作上勤勤恳恳，兢兢业业，任劳任怨，认真完成我院目标管理责任制。 三、加强医院内部管理，健全各项制度，狠抓医疗质量管理。改善服务态度，加强医疗业务理论学习，不断提高整体素质，完成上级交给的各项任务。我们着重医院内部建设，特别通过“医院管理年”活动，狠抓医疗质量和服务水平，健全了医院“质量、安全、服务、费用”等各项管理制度，医院形象转变，威信提高，医疗业务得到更好的开展，出现了健康稳定的大好形势。 1、加强了医院行政管理，健全了各项规章制度。 1）、完善了领导机构，制定了各项制度，成立了各有关领导小组，进一步规范了医院管理，院领导班子和科组长分工明确，工作到位，在管理上起到领导作用，在工作上起到积极的带头作用和骨干作用。 2）、制定了学习制度和会议制度。各科室定期组织科组人员学习培训，医院不定期组织全院人员学习开会，贯彻上级有关文件会议精神，对医院工作情况及时点评，发现问题及时纠正，形成了学习管理规范化，使医院走向健康发展轨道。 3）、组织纪律得到进一步加强。全面执行医院行政管理制度，规范了岗位职责和工作纪律，通过管理组织纪律，工作责任得到加强，服务态度和医疗质量明显提高，增强了医疗安全防范意识，确保了医疗安全，一年来未出现医疗差错和事故。 2、加强了院内管理，促进了医疗业务的提高。 1）、狠抓医疗质量和服务水平。按照“医院管理年”活动要求，首先我们完善了各项登记，抓好病案的书写记录，严格按要求执行，做到诊病认真，诊断准确，合理用药，确保了用药安全、有效。对危重病人积极的抢救，组织会诊，并做到先救治后交款的原则，为病人负责，体现以人为本，保证了病人的利益和健康，体现了救死扶伤、全心全意为人民服务的思想，对手术病人做到认真检查、术后耐心细致的观察，并做好各种记录，确保医疗安全。护理工作精心细心，在搞好各种护理记录的同时，做到进入病房多观察、多检查，与病人多沟通，服务态度好，随叫随到，在护理工作上做好认真两字，严格按“三查七对”，严格按正规的操作程序，通过抓好医疗质量与医疗服务水平，杜绝了各种医疗差错事故的发生，医院的威信得到了提高，深受群众的好评。 2）、坚持培养技术业务骨干，提高医疗业务技术水平，根据工作需要我们今年继续按上级要求落实了人才培训计划，选送了5名医生到上级医院进修，全部人员学习结束返回岗位，从而提高医疗业务技术和医疗业务开展。 四、勤政廉洁，遵纪守法，不以权谋私，关心职工生活，虚心听取各方意见和建议，公开民主采购医疗用品、药品，拒绝收取回扣等不良现象。 五、加强卫生院的基础设施建设，使软件、硬件设施都有了明显的改变。在抓好院容院貌建设，院内卫生环境，特别加强了病房秩序和卫生，医院的院容院貌得到了改变。同时根据医院需要增加投入，在经济基础差，医院债务重的情况下，坚持勤谦治家，增收节支的原则，对医疗设施维修及添置，全年共投入**万元。 六、不计个人得失，勇于承担责任，虚心接受群众意见， 不打击报复。 七：主要效益体现： 1、思想观念的转变；整体素质提高，管理到位，医疗环境得到改善，医疗秩序进一步提高，形成了稳定发展。 2、医疗质量和服务水平得到了提高，医院的形象、威望好转，群众的满意度提高。 3、医疗业务收入增长；去年业务总收入**万元，与同期对比增长了30%。职工的工资福利得到提高，医院坚持以院为本力求发展，保证工资补贴、加班、夜班及各种补助按时发放，季度和节假日能有奖金发放。从去年下半年开始逐步提高工资待遇，目前按上级规定工资全额发放，出现了人心稳定、团结，主动自觉做好工作，原来外出的医疗技术人员纷纷申请回单位上班。 4、三个效益明显提高。加强了医院管理，狠抓了医疗质量，提高了医疗服务水平，改变了医患关系，从而使医院在社会上和群众中得到理解和支持，医院的形象和威信逐年提高。达到了院内求稳定院外树形象，通过大家一年共同努力和辛勤的劳动，全年住院人数和门诊人数及手术人数得到了进一步增高，门诊诊疗人数达二万三千人次，住院人数一千多人次，手术人数七十多例，住院分娩人数三百五十多例。 5、卫生防疫、妇幼保健工作进一步提高。 1）、妇幼保健工作狠抓宣传活动，全面提倡住院分娩，确保母婴安全，妇产科在人员少，工