酒项店销售如业绩提成方案二.docVIP

备忘录 M E M O 日期 Date: 2012年6月1日 致 To : 总经理-岑俊逸先生 抄 报 Report: 欧阳逸小姐 由 From : 人力资源总监-周凯先生 编号 №.: HR-A-035 事宜 Subject : 关于酒店行文规定的事宜 抄 送 Copy to: 各部门总监/经理 为了能更好地提高2013年酒店客房和餐饮收入，给予销售队伍一定的业绩激励，特制定了2013年市场销售部员工绩效奖金，计划如下： 一、销售部绩效考核实施细则： 1、月度考核： （各市场单月奖惩） 项 目 条 件 奖惩比率 各市场 未完成当月收入预算 扣除与预算差额部分的X% 各市场 完成当月收入预算 奖励部门￥X.00 各市场 超额完成部门当月预算收入 奖励与预算差额部分的X% 2、年度考核：（各销售人员业绩奖惩） 项 目 条 件 奖惩比率 酒店总任务 超额完成总任务 超出部分奖励销售部×X% 酒店总任务 完成总任务 奖励销售部￥X.00 附：工资及绩效奖惩发放办法： 1、各市场单月奖惩：每月初财务部根据上月各市场完成情况计算奖励或扣除金额，由销售部经理根据各市场销售员的业绩完成情况进行造表分配；奖金报财务部直接发放，处罚由人力资源部从当月底薪中扣