采一购管理+风险管理.docxVIP

采购管理定义 :项目采购管理几乎贯穿整个项目生命期,项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同类型,对项目整体管理起着举足轻重的作用.意义：1. 采购费用占项目投资的比重很大,一般要占项目投资的50%~60%2.采购物资的质量、成本对项目目标完成有重要的影响3. 采购过程在整个项目管理中占据较大的工作量，是与项目外部交往的过程，不确定因素较多。 分类： 采购资源分两大类：产品：机器设备 （挖掘机、自卸车、锚杆钻机、喷射机、气锤、旋喷机、风镐、空压机、潜水泵、钢筋弯曲机、钢筋切割机、交流电焊等）原材料 （中空玻璃、钢筋、水泥、木材、河砂、碎石、陶瓷地面砖、墙面砖等）服务：劳务 （木工、泥工、材料员、普工、电工、机械功、电焊工、架子工、抹灰工、钢筋工、砼工等）2. 采购计划编制(1) 项目在什么时间需要投入什么产品;(2) 需要采购哪些产品(3) 何时采购(4) 怎样采购(5) 采购多少?3. 制定项目采购工作计划4.询价5.选择产品供应商6.合同管理7.合同收尾风险管理风险识别风险评估风险应对风险控制风险的分类：1、按风险后果划分:纯粹风险、投机风险2、按风险来源划分:自然风险、人为风险3、按风险的形态划分:静态风险、动态风险4、按风险是否可管理划分:可管理的风险、不可管理的风险。风险的基本性质：（1）客观性（2）不确定性（空间、时间、损失程度的不确定性）（3）不利性（4）可变